N公司国际EPC总承包项目的采购管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 国外研究发展综述 | 第8-10页 |
| 1.4 国内研究发展综述 | 第10-11页 |
| 1.5 国内外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.6 研究的内容 | 第12页 |
| 1.7 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.8 主要创新点 | 第13页 |
| 1.9 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第14-20页 |
| 2.1 工程项目管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 海外EPC总承包模式概述 | 第15-17页 |
| 2.3 项目采购全生命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.4 项目采购管理的构成要素 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 N公司菲律宾EPC总承包项目采购管理现状 | 第20-35页 |
| 3.1 N公司简介及海外项目业绩 | 第20-21页 |
| 3.2 菲律宾EPC总承包项目介绍 | 第21-25页 |
| 3.3 N公司与业主的关系 | 第25-26页 |
| 3.4 菲律宾项目的采购组织方式 | 第26-27页 |
| 3.5 菲律宾项目的采购形式 | 第27-28页 |
| 3.6 菲律宾项目合格供应商的选择 | 第28-29页 |
| 3.7 菲律宾项目的物流方式 | 第29-31页 |
| 3.8 菲律宾项目的催交、检验和监造管理 | 第31-33页 |
| 3.9 菲律宾项目采购专业软件的应用 | 第33-34页 |
| 3.10 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 菲律宾项目采购管理存在的问题 | 第35-40页 |
| 4.1 接收请购单阶段存在的问题 | 第35页 |
| 4.2 集中采购阶段存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3 合格供应商选择存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.4 设备材料采买存在的问题 | 第37页 |
| 4.5 分包合同管理存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.6 技术附件存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.7 采购监控分析管理发现的问题 | 第39页 |
| 4.8 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 对N公司采购管理的改进建议 | 第40-48页 |
| 5.1 对N公司采购流程的改进建议 | 第40-42页 |
| 5.2 对N公司物流管理改进建议 | 第42-44页 |
| 5.3 对N公司技术协议签订的改进建议 | 第44-45页 |
| 5.4 对N公司采购税务管理的改进建议 | 第45-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
