| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究及发展现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究发展综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究发展综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 模糊优化理论及项目管理概述 | 第20-32页 |
| 2.1 模糊数学的基本概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 模糊的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 模糊数学的定义与特征 | 第20-24页 |
| 2.2 模糊数学的相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 模糊综合评判 | 第24-25页 |
| 2.2.2 模糊数学优化方法 | 第25-26页 |
| 2.3 项目管理概述 | 第26-32页 |
| 2.3.1 项目管理的定义与特点 | 第26-28页 |
| 2.3.2 项目管理的方法与作用 | 第28页 |
| 2.3.3 内部控制概述 | 第28-30页 |
| 2.3.4 生产计划概述 | 第30-32页 |
| 第3章 H公司项目管理的现状分析 | 第32-40页 |
| 3.1 H公司概况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第32页 |
| 3.1.2 H公司的人员规模 | 第32-33页 |
| 3.1.3 H公司的资产规模与营业收入 | 第33页 |
| 3.1.4 H公司的研发体系与研发能力 | 第33-35页 |
| 3.2 H公司内部控制的现状分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 内部环境 | 第35-36页 |
| 3.2.2 风险评估 | 第36页 |
| 3.2.3 控制活动 | 第36-37页 |
| 3.2.4 信息与沟通 | 第37-38页 |
| 3.2.5 内部监督 | 第38-39页 |
| 3.3 H公司生产计划的现状分析 | 第39-40页 |
| 3.3.1 生产计划制定随意、执行力度不够 | 第39页 |
| 3.3.2 药品原材料需求和采购供应的计划不准确 | 第39页 |
| 3.3.3 制定的生产计划不能实现公司利益的最大化 | 第39-40页 |
| 第4章 运用模糊优化理论对H公司项目管理的改进研究 | 第40-56页 |
| 4.1 模糊综合评判在H公司内部控制体系中的应用 | 第40-47页 |
| 4.1.1 H公司内部控制的评价分析 | 第40-44页 |
| 4.1.2 H公司内部控制的模糊综合评判 | 第44-47页 |
| 4.2 模糊优化理论在H公司生产计划中的应用 | 第47-56页 |
| 4.2.1 模糊优化模型的建立 | 第48-49页 |
| 4.2.2 H公司生产计划的优化 | 第49-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第62页 |