美克美家供应链运作体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容和研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 美克美家简介 | 第12-21页 |
| ·美克集团的历史 | 第12-14页 |
| ·美克美家背景介绍 | 第14-17页 |
| ·"海归"背景 | 第14页 |
| ·平移ETHAN ALLEN模式 | 第14-15页 |
| ·依托STORIS系统支撑 | 第15页 |
| ·美克美家经营业绩 | 第15-17页 |
| ·美克美家的战略地位 | 第17-18页 |
| ·美克美家供应链存在的问题 | 第18-21页 |
| ·销售订单管理不完善 | 第18页 |
| ·库存成本偏高 | 第18-20页 |
| ·库存周转率低 | 第20-21页 |
| 第3章 相关理论基础 | 第21-34页 |
| ·供应链管理理论基础 | 第21-22页 |
| ·供应链管理的需求 | 第22-23页 |
| ·进行供应链管理的意义 | 第22页 |
| ·与决策有关的关键问题和权衡 | 第22-23页 |
| ·供应链管理的必要性和潜在益处 | 第23-24页 |
| ·供应链管理中的战略、战术、运作问题 | 第24-34页 |
| ·重要的战略决策问题 | 第24-28页 |
| ·供应链管理的战术 | 第28-29页 |
| ·运作问题 | 第29-34页 |
| 第4章 美克美家供应链运作体系及现状分析 | 第34-52页 |
| ·美克美家供应链战略 | 第34-37页 |
| ·定价 | 第34页 |
| ·销售预测 | 第34-35页 |
| ·采购 | 第35页 |
| ·物流 | 第35-36页 |
| ·高流量、低流量策略 | 第36-37页 |
| ·供应链组织 | 第37-44页 |
| ·采购部门/供应商 | 第37-38页 |
| ·配送中心 | 第38页 |
| ·中央仓库 | 第38-39页 |
| ·运输 | 第39-40页 |
| ·服务中心 | 第40-41页 |
| ·连锁店 | 第41-44页 |
| ·美克美家供应链流程 | 第44-45页 |
| ·供应链控制体系 | 第45-52页 |
| ·采购控制 | 第45-46页 |
| ·库存管理 | 第46-48页 |
| ·物流组合的选择 | 第48页 |
| ·供应链系统 | 第48-52页 |
| 第5章 供应链改进的建议 | 第52-56页 |
| ·库存周转方式的创新 | 第52-54页 |
| ·扩大供应商直送份额 | 第52页 |
| ·VMI管理策略 | 第52-53页 |
| ·过站式配送策略 | 第53-54页 |
| ·高流量、低流量策略 | 第54页 |
| ·销售订单管理的改进 | 第54-55页 |
| ·强化设计顾问培训 | 第54页 |
| ·订单管理人员监督 | 第54页 |
| ·了解顾客信息 | 第54-55页 |
| ·提升供应商管理 | 第55页 |
| ·业务流程重组 | 第55-56页 |
| 第6章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
