HC公司战略执行力现状与提升对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与公司简介 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·公司简介 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述与概念界定 | 第12-17页 |
| ·战略执行力的内涵 | 第12-15页 |
| ·执行力概念及其内涵 | 第12页 |
| ·战略执行力概念及其内涵 | 第12-13页 |
| ·战略执行力的构成 | 第13-14页 |
| ·战略执行力重要性 | 第14-15页 |
| ·国内外关于战略执行力提升对策研究 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 3 模型构建与访谈设计 | 第17-23页 |
| ·企业战略执行力模型构建 | 第17页 |
| ·访谈设计 | 第17-21页 |
| ·战略共识方面访谈设计 | 第18页 |
| ·战略支持力方面访谈设计 | 第18-20页 |
| ·战略控制力方面访谈设计 | 第20-21页 |
| ·战略目标方面访谈设计 | 第21页 |
| ·访谈对象的选择及访谈情况 | 第21-23页 |
| 4 HC公司战略执行力现状与分析 | 第23-31页 |
| ·HC公司战略执行力现状分析 | 第23-28页 |
| ·战略共识现状分析 | 第23页 |
| ·战略支持力现状分析 | 第23-26页 |
| ·战略控制能力现状分析 | 第26-27页 |
| ·战略目标方面现状分析 | 第27-28页 |
| ·HC公司战略执行力的问题分析 | 第28-31页 |
| ·战略共识度不高 | 第28页 |
| ·战略支持力不足 | 第28-30页 |
| ·战略控制不足 | 第30-31页 |
| 5 提升HC公司战略执行力的对策建议 | 第31-38页 |
| ·提高战略共识 | 第31-32页 |
| ·提高员工对战略制定的参与度 | 第31页 |
| ·构建目标体系和实现战略系统化 | 第31-32页 |
| ·增加战略支持 | 第32-35页 |
| ·建立学习型组织 | 第32-33页 |
| ·提高人力资源与战略的匹配程度 | 第33-34页 |
| ·构建战略执行力文化 | 第34-35页 |
| ·加强战略控制 | 第35-38页 |
| ·建立完善的信息体系,加强信息控制 | 第35-36页 |
| ·建立与战略挂钩的激励机制,加强行为控制 | 第36-38页 |
| 6 研究总结与展望 | 第38-40页 |
| ·研究总结 | 第38页 |
| ·研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-44页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
