| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·内容框架与主要创新性工作 | 第11-14页 |
| ·内容框架 | 第11-12页 |
| ·主要创新性工作 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第14-23页 |
| ·项目驱动型组织 | 第14-17页 |
| ·企业的项目化管理 | 第14-15页 |
| ·项目驱动型企业 | 第15-16页 |
| ·项目驱动型组织的特点 | 第16-17页 |
| ·协同论及其发展综述 | 第17-19页 |
| ·协同论 | 第17-18页 |
| ·协同理论的主要思想及应用范围 | 第18页 |
| ·协同理论的主要内容 | 第18-19页 |
| ·项目管理办公室的发展综述 | 第19-23页 |
| ·国外关于PMO的研究分析 | 第19-21页 |
| ·国内关于PMO的研究分析 | 第21-23页 |
| 第三章 核电项目驱动型组织及其协同管理研究 | 第23-30页 |
| ·核电项目驱动型组织的特点及协同管理问题 | 第23-26页 |
| ·项目驱动型组织协同管理问题研究 | 第23-24页 |
| ·核电项目驱动型组织的特点及协同问题研究 | 第24-26页 |
| ·核电项目驱动型组织的协同管理机制研究与设计 | 第26-30页 |
| ·核电项目驱动型组织的组织协同研究与设计 | 第26-28页 |
| ·核电项目驱动型组织的机制协同研究与设计 | 第28-30页 |
| 第四章 ZGH工程公司协同机制的分析与改进研究 | 第30-41页 |
| ·ZGH工程公司的发展与转型 | 第30-31页 |
| ·ZGH工程公司的成立与发展简述 | 第30页 |
| ·ZGH工程公司的转型 | 第30-31页 |
| ·ZGH工程公司在项目运作中存在的主要协同问题及解决思路 | 第31-33页 |
| ·ZGH工程公司的组织协同设计 | 第33-38页 |
| ·划定公司组织分类及职能、实现两级矩阵管理框架 | 第33-37页 |
| ·项目管理办公室是项目组织架构中不可或缺的协同机构 | 第37-38页 |
| ·ZGH工程公司的机制协同设计 | 第38-41页 |
| 第五章 项目管理办公室在ZGH工程公司协同管理中的应用 | 第41-56页 |
| ·项目整体策划 | 第41-45页 |
| ·项目策划书编制的意义、主要内容和编写策划 | 第41-42页 |
| ·先期项目策划书的编制模式及存在的问题 | 第42-43页 |
| ·F项目项目策划书编制的组织与成果 | 第43-45页 |
| ·案例小结 | 第45页 |
| ·沟通渠道分层 | 第45-50页 |
| ·信息沟通对于工程建设企业的重要意义 | 第45-47页 |
| ·项目推进过程中信息沟通存在的问题 | 第47-48页 |
| ·项目管理办公室对信息渠道的梳理和优化 | 第48-49页 |
| ·案例小结 | 第49-50页 |
| ·任务衔接管理 | 第50-53页 |
| ·任务管理在企业管理中的作用 | 第50页 |
| ·任务管理现状 | 第50-51页 |
| ·任务管理优化思路 | 第51-53页 |
| ·案例小结 | 第53页 |
| ·资源调配协调 | 第53-56页 |
| ·资源调配对企业和项目的重要意义 | 第53-54页 |
| ·项目管理办公室在资源调配过程中的作用研究 | 第54-55页 |
| ·案例小结 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
