| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·研究的方法、技术路线及主要内容 | 第13-16页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 人力资源规划及预测的理论基础 | 第16-22页 |
| ·人力资源规划的理论内涵与功能 | 第16-19页 |
| ·人力资源规划的含义 | 第16-17页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第17-18页 |
| ·人力资源规划的一般过程 | 第18-19页 |
| ·人力资源预测的理论内涵与方法 | 第19-22页 |
| ·人力资源预测的含义 | 第19页 |
| ·人力资源预测的方法 | 第19-22页 |
| 第三章 北方港航公司人力资源现状分析 | 第22-32页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源现状 | 第23-28页 |
| ·人力资源总体结构 | 第23-24页 |
| ·公司人力资源学历结构 | 第24-26页 |
| ·公司人力资源专业技术职称及职业技能鉴定结构情况 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源年龄结构 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源现状存在的问题及分析 | 第28-31页 |
| ·公司人力资源存在的问题和总体形势分析 | 第28-29页 |
| ·公司学历结构分析 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源专业技术职称及职业技能鉴定结构分析 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源年龄结构分析 | 第31页 |
| ·公司人力资源现状面临的新形势和新挑战 | 第31-32页 |
| 第四章 北方港航公司人力资源规划方案设计 | 第32-42页 |
| ·指导思想 | 第32页 |
| ·基本原则 | 第32页 |
| ·发展目标 | 第32-34页 |
| ·总体目标 | 第32-33页 |
| ·具体目标 | 第33-34页 |
| ·人力资源需求分析 | 第34-39页 |
| ·总体需求结构分析法 | 第35-36页 |
| ·人力成本分析法 | 第36-37页 |
| ·比率分析法 | 第37-38页 |
| ·预测结果分析 | 第38页 |
| ·回归验证分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源供给分析 | 第39-42页 |
| ·人员增补情况分析 | 第39-40页 |
| ·年度人员补充计划 | 第40-42页 |
| 第五章 北方港航公司人力资源规划实施的对策措施 | 第42-52页 |
| ·统一思想，提高认识，转变传统人力资源管理观念 | 第42页 |
| ·建立健全公司培训教育管理体系 | 第42-45页 |
| ·聚集和释放人才效能 | 第45-47页 |
| ·深化架构和用工体制改革，构建管理新体系 | 第47-48页 |
| ·建立完善激励保障机制，调动人员主观能动性 | 第48-49页 |
| ·推进薪酬福利制度创新，建立灵活高效的分配保障体系 | 第49-50页 |
| ·坚持优化人才成长环境，使人才使用效能明显提高 | 第50页 |
| ·持续提高员工核心竞争力,减少人员流失 | 第50-51页 |
| ·加强组织机构领导，确保规划工作到位 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |