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GF公司多品种小批量生产物流方式的精益生产优化

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-20页
   ·选题的背景和意义第10-13页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11-13页
   ·精益理论的国内外研究进展及应用现状第13-16页
     ·国内外应用现状第13-14页
     ·国内外研究进展第14-16页
     ·国内外研究趋势第16页
   ·生产物流优化的国内外研究进展第16-19页
   ·本文的研究内容和创新点第19-20页
第2章 生产物流和相关精益理论第20-23页
   ·生产物流和精益生产基本理论第20-22页
     ·生产物流的基本理论第20-21页
     ·精益生产的基本理论第21-22页
   ·多品种小批量生产模式的特点第22-23页
第3章 GF公司生产现状及问题分析第23-33页
   ·GF公司产品介绍第23-25页
   ·GF公司生产线规划布局分析第25-26页
   ·GF公司产品节拍时间测定第26页
   ·GF公司多品种小批量生产物流分析第26-31页
     ·GF公司生产的特点第26-27页
     ·GF公司流程精益化必要性分析第27-29页
     ·GF公司实行精益生产的局限性分析第29-31页
   ·GF公司生产物流改善方向第31-33页
第4章 精益化生产物流改进方案第33-48页
   ·多品种小批量下生产线布局合理化第33-40页
     ·精益布局概述第33页
     ·生产线布局优化模型第33-36页
     ·生产线布局优化模型演算第36-40页
   ·推行同步化拉动式生产第40-43页
     ·按照客户节拍生产第40-41页
     ·看板拉动系统第41页
     ·看板拉动在GF公司的实际应用第41-43页
   ·生产线平衡分析第43-48页
     ·生产节拍的确定第43页
     ·改善瓶颈工位节拍时间的常用方法第43-45页
     ·生产线平衡的改进措施第45-48页
第5章 结论与展望第48-50页
   ·结论第48页
   ·全面质量管理对方案实施的保障第48-49页
   ·问题及进一步改善方向第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页

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