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F公司的竞争战略研究

致谢第1-6页
摘要第6-8页
Abstract第8-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究目的和意义第13页
   ·国内外研究现状第13-16页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究内容和论文框架第16页
   ·研究方法第16-17页
   ·研究创新点第17-18页
第2章 竞争战略理论综述第18-21页
   ·企业战略管理第18页
   ·竞争战略管理第18-21页
     ·总成本领先战略第19页
     ·差异化战略第19页
     ·目标聚焦战略第19-21页
第3章 F 公司竞争战略分析第21-37页
   ·电子代工企业发展概况第21-22页
     ·电子行业发展趋势状况第21-22页
     ·电子代工行业发展现状分析第22页
   ·F 公司及其发展概述第22-26页
     ·F 公司发展概况第22-25页
     ·F 公司发展现状第25-26页
   ·基于 PEST 和五力模型的 F 公司竞争环境分析第26-33页
     ·行业外部环境 PEST 分析第26-30页
     ·行业内部环境分析(五力模型)第30-33页
   ·F 公司的竞争战略问题分析第33-37页
第4章 F 公司竞争战略发展规划及实施第37-46页
   ·F 公司竞争战略调整第37-41页
     ·快速反应战略选择第37-38页
     ·基于快速反应能力的组织结构第38-39页
     ·成本领先战略第39-41页
   ·竞争战略方案的实施措施第41-43页
     ·培育新的增长点第41-42页
     ·组织结构整合第42-43页
   ·竞争战略方案的实施效果第43-46页
第5章 结论与展望第46-48页
参考文献第48-50页

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