| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究领域国内外的研究动态 | 第10-13页 |
| ·国外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-13页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 2 项目团队建设研究和相关理论基础 | 第15-24页 |
| ·团队建设与指导 | 第15-18页 |
| ·基于“人性假设”的团队建设理论 | 第18-19页 |
| ·“人性假设”理论分析 | 第18-19页 |
| ·斯蒂芬·罗宾斯的团队建设理念 | 第19页 |
| ·基于“木桶理论”的团队建设 | 第19-21页 |
| ·木桶理论及分析 | 第19-20页 |
| ·木桶原理对建设团队起到的引导意义 | 第20-21页 |
| ·基于“共生理论”的团队建设分析 | 第21页 |
| ·共生理论分析 | 第21页 |
| ·共生理论对团队建设的指导意义 | 第21页 |
| ·贝尔宾团队及其团队角色建设的理论概念 | 第21-22页 |
| ·分析贝尔宾团队角色的理论 | 第21-22页 |
| ·贝尔宾团队角色理论的应用 | 第22页 |
| ·激励理论与指导 | 第22-24页 |
| ·激励理论 | 第22-23页 |
| ·激励理论对施工企业工程项目团队建设和管理的指导 | 第23-24页 |
| 3 天富水利电力工程公司项目团队建设现状分析 | 第24-31页 |
| ·天富水利电力工程公司团队建设现状 | 第24-28页 |
| ·公司概况及团队组织构架 | 第24-25页 |
| ·现行团队建设方法和效果 | 第25-28页 |
| ·天富水利电力工程公司项目团队建设中存在的问题 | 第28-31页 |
| ·项目团队的目标模糊 | 第29页 |
| ·项目团队缺乏有效的人员配置 | 第29页 |
| ·团队运转效率低下 | 第29页 |
| ·团队领导的管理素质欠缺 | 第29-30页 |
| ·内部沟通困难 | 第30页 |
| ·在激励制度上的欠缺 | 第30-31页 |
| 4 天富水利电力工程公司建设高效项目团队的对策 | 第31-38页 |
| ·确立清晰明确的愿景和目标 | 第31页 |
| ·项目团队成员的选择 | 第31-33页 |
| ·项目团队的素质 | 第32-33页 |
| ·项目成员的选择 | 第33页 |
| ·选择的方法 | 第33页 |
| ·选择的流程 | 第33页 |
| ·工程项目团队成员的管理 | 第33-34页 |
| ·培训和提高团队 | 第34-35页 |
| ·提高团队领导者的管理能力 | 第35页 |
| ·建立有效的沟通体系 | 第35-36页 |
| ·建立健全有效管理制度和激励机制 | 第36页 |
| ·切实加强团队精神建设，提高团队的合作能力 | 第36-38页 |
| 5 天富水利电力工程公司建设高效团队需要的保障措施 | 第38-42页 |
| ·团队建设需要的外界条件 | 第38-39页 |
| ·充分的资源 | 第38页 |
| ·上级公司的政策支持 | 第38-39页 |
| ·建设高效团队需要的内部因素 | 第39-42页 |
| ·有效的领导 | 第39-40页 |
| ·在团队中建立信任的氛围 | 第40页 |
| ·建立健全绩效评估与奖励体系 | 第40-41页 |
| ·建立合理的薪酬福利体系和有效的激励机制 | 第41页 |
| ·创新企业文化 | 第41-42页 |
| 6 总结与展望 | 第42-44页 |
| ·总结 | 第42页 |
| ·有待进一步研究和深化的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 导师评阅表 | 第48页 |