首页--经济论文--农业经济论文--中国农业经济论文--农业企业组织与管理论文--农业试验站、农业技术推广站、科技中心论文

新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-19页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
     ·理论意义第11页
     ·现实意义第11-12页
   ·国内外研究综述第12-17页
     ·有关农业推广的研究第12-14页
     ·有关科技特派员推广服务的研究第14-16页
     ·研究现状述评与小结第16-17页
   ·研究方法与研究思路第17-18页
     ·研究方法第17页
     ·研究思路第17-18页
   ·研究创新之处第18-19页
第二章 科技特派员相关概念界定及理论基础第19-23页
   ·相关概念第19-20页
     ·农业推广第19页
     ·农业推广服务第19页
     ·农业科技特派员第19-20页
   ·理论基础第20-23页
     ·科技扶贫理论第20页
     ·农村人力资源开发理论第20-21页
     ·农业技术创新理论第21页
     ·农业创新扩散理论第21-22页
     ·参与式推广理论第22-23页
第三章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务现状分析第23-30页
   ·新疆农垦科学院开展农业科技特派员推广服务的历程第23-24页
   ·新疆农垦科学院农业科技特派员基本情况第24-25页
   ·新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务的做法第25-27页
     ·进行科技特派员工作的组织协调第25-26页
     ·开展科技合作与经验交流第26页
     ·满足团场对科技服务的需求第26页
     ·发挥科研单位的优势第26页
     ·建立规范的考核评价体系与激励机制第26-27页
     ·引入人性化的管理理念第27页
   ·新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务的成效第27-30页
     ·加快了农牧业新技术、新品种的推广第27-28页
     ·促进了团场农牧业生产力水平的提升第28页
     ·提高了团场职工科学文化素质第28页
     ·提升了科技工作的实力和地位第28-29页
     ·完善了科技特派员工作机制第29页
     ·创新了科技特派员推广服务模式第29-30页
第四章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务典型案例分析第30-36页
   ·“驻点专家”推广服务模式案例第30-32页
     ·“驻点专家”推广服务模式产生背景和意义第30页
     ·“驻点专家”推广服务模式特点第30页
     ·“驻点专家”推广服务模式典型案例介绍第30-32页
     ·“驻点专家”推广服务模式的推广价值与应用前景展望第32页
   ·“专家服务团队”推广服务模式案例第32-34页
     ·“专家服务团队”模式产生的背景和意义第32页
     ·“专家服务团队”模式的特点第32-33页
     ·“专家服务团队”推广服务模式的典型案例介绍第33-34页
     ·“专家服务团队”推广服务模式的推广价值与应用前景展望第34页
   ·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式典型案例第34-36页
     ·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式产生的背景和意义第34-35页
     ·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式的特点第35页
     ·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式的典型案例介绍第35页
     ·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式推广价值与应用前景展望第35-36页
第五章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务存在的问题第36-40页
   ·服务模式有待继续创新和多样化第36页
   ·服务人员的综合能力有待增强第36页
   ·服务对象的参与程度有待提升第36-37页
   ·服务管理运行机制不健全第37页
   ·激励机制有待完善第37-38页
   ·创业服务发展缓慢第38-40页
第六章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务发展对策第40-44页
   ·创新推广服务模式第40-41页
   ·提升服务人员的综合服务能力第41页
   ·多种措施提高服务对象参与程度第41页
   ·改进现有推广服务管理机制第41-42页
   ·完善科技特派员激励机制第42-43页
   ·加快科技特派员创业服务发展第43-44页
结语第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
作者简介第48-49页
附件第49页

论文共49页,点击 下载论文
上一篇:天富水利电力工程公司项目团队建设研究
下一篇:有机肥替代部分无机肥对滴灌棉田土壤生物活性及微生物多样性的影响