摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·理论意义 | 第11页 |
·现实意义 | 第11-12页 |
·国内外研究综述 | 第12-17页 |
·有关农业推广的研究 | 第12-14页 |
·有关科技特派员推广服务的研究 | 第14-16页 |
·研究现状述评与小结 | 第16-17页 |
·研究方法与研究思路 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第17页 |
·研究思路 | 第17-18页 |
·研究创新之处 | 第18-19页 |
第二章 科技特派员相关概念界定及理论基础 | 第19-23页 |
·相关概念 | 第19-20页 |
·农业推广 | 第19页 |
·农业推广服务 | 第19页 |
·农业科技特派员 | 第19-20页 |
·理论基础 | 第20-23页 |
·科技扶贫理论 | 第20页 |
·农村人力资源开发理论 | 第20-21页 |
·农业技术创新理论 | 第21页 |
·农业创新扩散理论 | 第21-22页 |
·参与式推广理论 | 第22-23页 |
第三章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务现状分析 | 第23-30页 |
·新疆农垦科学院开展农业科技特派员推广服务的历程 | 第23-24页 |
·新疆农垦科学院农业科技特派员基本情况 | 第24-25页 |
·新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务的做法 | 第25-27页 |
·进行科技特派员工作的组织协调 | 第25-26页 |
·开展科技合作与经验交流 | 第26页 |
·满足团场对科技服务的需求 | 第26页 |
·发挥科研单位的优势 | 第26页 |
·建立规范的考核评价体系与激励机制 | 第26-27页 |
·引入人性化的管理理念 | 第27页 |
·新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务的成效 | 第27-30页 |
·加快了农牧业新技术、新品种的推广 | 第27-28页 |
·促进了团场农牧业生产力水平的提升 | 第28页 |
·提高了团场职工科学文化素质 | 第28页 |
·提升了科技工作的实力和地位 | 第28-29页 |
·完善了科技特派员工作机制 | 第29页 |
·创新了科技特派员推广服务模式 | 第29-30页 |
第四章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务典型案例分析 | 第30-36页 |
·“驻点专家”推广服务模式案例 | 第30-32页 |
·“驻点专家”推广服务模式产生背景和意义 | 第30页 |
·“驻点专家”推广服务模式特点 | 第30页 |
·“驻点专家”推广服务模式典型案例介绍 | 第30-32页 |
·“驻点专家”推广服务模式的推广价值与应用前景展望 | 第32页 |
·“专家服务团队”推广服务模式案例 | 第32-34页 |
·“专家服务团队”模式产生的背景和意义 | 第32页 |
·“专家服务团队”模式的特点 | 第32-33页 |
·“专家服务团队”推广服务模式的典型案例介绍 | 第33-34页 |
·“专家服务团队”推广服务模式的推广价值与应用前景展望 | 第34页 |
·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式典型案例 | 第34-36页 |
·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式产生的背景和意义 | 第34-35页 |
·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式的特点 | 第35页 |
·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式的典型案例介绍 | 第35页 |
·“科技特派员+公司+示范基地+职工”模式推广价值与应用前景展望 | 第35-36页 |
第五章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务存在的问题 | 第36-40页 |
·服务模式有待继续创新和多样化 | 第36页 |
·服务人员的综合能力有待增强 | 第36页 |
·服务对象的参与程度有待提升 | 第36-37页 |
·服务管理运行机制不健全 | 第37页 |
·激励机制有待完善 | 第37-38页 |
·创业服务发展缓慢 | 第38-40页 |
第六章 新疆农垦科学院农业科技特派员推广服务发展对策 | 第40-44页 |
·创新推广服务模式 | 第40-41页 |
·提升服务人员的综合服务能力 | 第41页 |
·多种措施提高服务对象参与程度 | 第41页 |
·改进现有推广服务管理机制 | 第41-42页 |
·完善科技特派员激励机制 | 第42-43页 |
·加快科技特派员创业服务发展 | 第43-44页 |
结语 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
作者简介 | 第48-49页 |
附件 | 第49页 |