| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·本文研究的思路和内容 | 第9-11页 |
| 2 x公司精益管理工具VSDIA的介绍 | 第11-17页 |
| ·精益管理思想的概述 | 第11页 |
| ·供应链管理概述 | 第11-12页 |
| ·精益供应链概念 | 第12-13页 |
| ·VSDIA的介绍 | 第13-17页 |
| ·价值流理论概述 | 第13-14页 |
| ·管理领域的七大浪费 | 第14-15页 |
| ·VSDIA的内容和六大步骤 | 第15-17页 |
| 3 x公司亚太区供应链改进的背景 | 第17-23页 |
| ·x公司的介绍 | 第17-18页 |
| ·VSDIA在x公司实施的背景 | 第18-19页 |
| ·x公司亚太区供应链过程现状 | 第19-23页 |
| 4 x公司亚太区供应链上的价值流分析(VSM) | 第23-42页 |
| ·供应链上的价值定义 | 第23页 |
| ·x公司亚太区供应链的价值流分析 | 第23-40页 |
| ·实施价值流的组织准备 | 第23-24页 |
| ·绘制原供应链上的价值流状态图 | 第24-40页 |
| ·寻找浪费 | 第40-42页 |
| 5 x公司亚太区供应链新价值流设计,改进与跟踪分析(VSD+VSI+VSA) | 第42-51页 |
| ·新价值流设计VSD | 第42-45页 |
| ·价值流改进VSI | 第45-47页 |
| ·价值流改进的跟踪与结果分析VSA | 第47-51页 |
| 6 总结与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |