C风力发电新能源公司发展战略的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13页 |
| ·论文的具体结构 | 第13-15页 |
| ·论文结构图 | 第15-16页 |
| 第2章 风力发电产业发展环境分析 | 第16-30页 |
| ·国外风力发电产业发展现状 | 第16-18页 |
| ·国外风力发电产业的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·我国风力发电产业的发展分析 | 第19-24页 |
| ·我国风力发电产业发展现状 | 第19-21页 |
| ·国内风力发电产业的前景与未来发展趋势 | 第21-24页 |
| ·我国风力发电行业中电控系统的发展过程和现状 | 第24-25页 |
| ·国内电控系统的发展过程 | 第24页 |
| ·国内电控系统的现状 | 第24-25页 |
| ·风电行业竞争环境分析 | 第25-30页 |
| ·目前风力发电行业竞争现状 | 第26-28页 |
| ·风力发电行业供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| ·风力发电行业购买者的议价能力 | 第29页 |
| ·风力发电行业潜在的进入者 | 第29页 |
| ·风力发电行业替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 第3章 C 公司资源与能力分析 | 第30-34页 |
| ·C 公司简介 | 第30页 |
| ·C 公司产品概述 | 第30-31页 |
| ·C 公司内部资源分析 | 第31-32页 |
| ·试验环境 | 第31页 |
| ·C 公司的人力资源 | 第31-32页 |
| ·C 公司的研发能力 | 第32页 |
| ·C 公司的生产能力 | 第32页 |
| ·C 公司的营销能力 | 第32页 |
| ·C 公司核心能力分析 | 第32-34页 |
| 第4章 C 公司战略选择 | 第34-42页 |
| ·C 公司 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| ·C 公司战略目标 | 第35页 |
| ·总体发展战略的分析 | 第35-38页 |
| ·总体战略的组成 | 第35-36页 |
| ·C 公司总体战略的选择 | 第36-38页 |
| ·C 公司的竞争战略 | 第38-42页 |
| ·营销模式的创新 | 第39-40页 |
| ·拓展技术服务领域 | 第40页 |
| ·突破关键技术 | 第40页 |
| ·提升产品质量 | 第40-41页 |
| ·加强产品验证 | 第41页 |
| ·相关行业延伸 | 第41-42页 |
| 第5章 C 公司战略执行的主要策略 | 第42-48页 |
| ·市场营销策略 | 第42-43页 |
| ·人力资源策略 | 第43-44页 |
| ·产品质量的管控策略 | 第44-45页 |
| ·关键技术策略 | 第45-48页 |
| 第6章 论文结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
