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基于AHP的企业战略决策风险模糊评价研究--以某制造企业为研究样本

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·研究背景及意义第7-8页
     ·理论意义第7-8页
     ·实践意义第8页
   ·文献检索第8-9页
   ·国内外研究现状分析第9-10页
   ·研究内容与方法第10-11页
     ·本文研究内容第10-11页
     ·本文的主要研究方法第11页
   ·本章小结第11-12页
第二章 理论综述第12-19页
   ·决策理论综述第12-14页
     ·决策概念及类型第12页
     ·相关决策理论第12-14页
   ·战略决策及其风险的内涵第14页
   ·决策方法理论第14-18页
     ·定性决策方法第14-15页
     ·定量决策方法第15-17页
     ·几种常用的综合评价方法第17-18页
   ·本章小结第18-19页
第三章 企业战略决策风险因素识别第19-24页
   ·战略制定中的风险因素第19-21页
     ·战略定位风险第19-20页
     ·信息搜集风险第20页
     ·环境分析风险第20-21页
     ·决策者特性风险第21页
   ·战略执行中的风险因素第21-23页
     ·组织结构因素第21-22页
     ·沟通制度因素第22页
     ·企业文化因素第22-23页
     ·员工特性因素第23页
   ·本章小结第23-24页
第四章 基于AHP的模糊综合评价模型第24-30页
   ·建立评价指标的递阶层次结构第24-25页
   ·构造两两比较判断矩阵第25-26页
   ·计算权重和最大特征值第26-27页
   ·进行一致性检验第27页
   ·建立评语集第27页
   ·确定各评价元素对于评语集的隶属程度第27-29页
   ·对决策问题进行模糊综合评价第29页
   ·本章小结第29-30页
第五章 基于AHP的焦作市某制造企业战略决策风险模糊综合评价第30-39页
   ·某制造企业概况第30-31页
   ·该蓄电池企业战略决策风险评价指标选定第31-32页
   ·模糊综合评价第32-38页
     ·方案一的风险程度评价第33-37页
     ·方案二的风险程度评价第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第六章 应对企业战略决策风险的对策建议第39-44页
   ·企业战略决策制定时的风险应对措施第39-41页
     ·分析企业内外部环境,建立健全环境变化的反应机制第39页
     ·建立健全企业信息收集与处理系统第39-40页
     ·协调与完善高层管理团队运作方式第40-41页
   ·企业战略决策执行时的风险应对措施第41-43页
     ·合理设计组织结构第41页
     ·建立健全企业沟通制度建设第41-42页
     ·建立健全企业员工的激励机制第42页
     ·完善企业文化建设第42-43页
   ·本章小结第43-44页
第七章 结论第44-45页
   ·本文的主要成果和创新第44页
   ·本文的不足之处第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-49页
附录一第49-51页
附录二第51-52页
攻读硕士学位期间的主要研究成果第52页

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