SDHS公司员工激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义与研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念及理论介绍 | 第13-18页 |
| ·激励的概念及作用 | 第13-14页 |
| ·激励的概念 | 第13页 |
| ·激励的作用 | 第13-14页 |
| ·激励的有关理论 | 第14-18页 |
| ·需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16页 |
| ·公平理论 | 第16-17页 |
| ·同步激励理论与三因素激励理论 | 第17-18页 |
| 第三章 知名企业的员工激励 | 第18-24页 |
| ·海尔集团的员工激励 | 第18-20页 |
| ·奖罚相结合的激励措施 | 第18-19页 |
| ·强化培训,创造机会 | 第19-20页 |
| ·注重员工兴趣的激发和培养 | 第20页 |
| ·三星集团的员工激励 | 第20-24页 |
| ·兼收并蓄的人才战略 | 第20-21页 |
| ·赏罚分明的激励体系 | 第21-22页 |
| ·培养和重用人才 | 第22-24页 |
| 第四章 SDHS公司员工激励管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·SDHS公司简介 | 第24-25页 |
| ·SDHS公司员工激励管理现有模式 | 第25-28页 |
| ·SDHS公司对生产员工激励的现有模式 | 第26-27页 |
| ·SDHS公司对销售员工激励的现有模式 | 第27-28页 |
| ·SDHS公司对后勤辅助部门员工激励的现有模式 | 第28页 |
| ·SDHS公司员工激励现有模式存在的问题 | 第28-34页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第28-30页 |
| ·精神奖励存在的问题 | 第30-31页 |
| ·晋升制度存在的问题 | 第31页 |
| ·培训制度存在的问题 | 第31-32页 |
| ·激励组合存在的问题 | 第32-34页 |
| 第五章 SDHS公司员工激励体系的构建 | 第34-43页 |
| ·SDHS公司员工激励体系构建的思路 | 第34-35页 |
| ·SDHS公司员工薪酬激励体系的构建 | 第35-37页 |
| ·完善现有的薪酬体系 | 第35-36页 |
| ·加大薪酬市场化程度 | 第36页 |
| ·实行差别化福利待遇 | 第36-37页 |
| ·SDHS公司员工精神激励体系的构建 | 第37-39页 |
| ·信任激励 | 第37-38页 |
| ·荣誉和榜样激励 | 第38页 |
| ·负激励 | 第38-39页 |
| ·SDHS公司员工工作激励体系的构建 | 第39-43页 |
| ·员工职业生涯设计 | 第39-40页 |
| ·具有挑战性的工作 | 第40页 |
| ·员工参与企业管理 | 第40-41页 |
| ·员工培训计划设计 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43-44页 |
| ·研究展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
