E公司薪酬体系改革方案研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目标方法与技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·本文可能的创新 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬理论与相关研究概述 | 第12-27页 |
| ·相关概念界定 | 第12-16页 |
| ·薪酬及其构成 | 第12-14页 |
| ·薪酬体系、薪酬制度与薪酬结构 | 第14-16页 |
| ·薪酬决定理论概述 | 第16-20页 |
| ·劳动边际生产率理论 | 第16-17页 |
| ·效率工资理论 | 第17-18页 |
| ·分享工资理论 | 第18-19页 |
| ·人力资本理论 | 第19-20页 |
| ·战略薪酬理论 | 第20页 |
| ·薪酬激励理论概述 | 第20-24页 |
| ·需求层次理论 | 第21页 |
| ·双因素理论 | 第21-22页 |
| ·公平理论 | 第22页 |
| ·期望理论 | 第22-23页 |
| ·强化理论 | 第23页 |
| ·综合激励理论 | 第23-24页 |
| ·国内外薪酬设计与管理研究概述 | 第24-27页 |
| ·国外薪酬设计与管理研究现状 | 第24-25页 |
| ·国内薪酬设计与管理研究现状 | 第25-27页 |
| 第三章 E 公司薪酬体系现状及存在的主要问题 | 第27-35页 |
| ·E 公司发展概况 | 第27页 |
| ·公司人力资源概况 | 第27-30页 |
| ·人力资源存量 | 第27-28页 |
| ·人力资源结构 | 第28-30页 |
| ·E 公司薪酬体系的发展 | 第30-32页 |
| ·薪酬无序阶段 | 第30页 |
| ·简单薪酬结构阶段 | 第30页 |
| ·全面薪酬阶段 | 第30-32页 |
| ·E 公司现有薪酬体系存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·薪酬结构和职位级别不明确 | 第32页 |
| ·薪酬结构存在内部不公平 | 第32-33页 |
| ·薪酬水平缺乏竞争力 | 第33页 |
| ·缺少奖励薪酬机制 | 第33-34页 |
| ·福利体系不完善 | 第34-35页 |
| 第四章 E 公司薪酬体系改革方案 | 第35-65页 |
| ·E 公司薪酬体系改革的环境：SWOT 分析 | 第35-37页 |
| ·公司面临的机会 | 第35页 |
| ·公司存在的威胁 | 第35页 |
| ·公司具有的优势 | 第35-36页 |
| ·公司自身的劣势 | 第36-37页 |
| ·E 公司薪酬体系改革的目标和总体思路 | 第37-43页 |
| ·E 公司的经营目标 | 第37页 |
| ·E 公司薪酬策略的选择 | 第37-41页 |
| ·E 公司薪酬体系改革的目标和原则 | 第41-43页 |
| ·E 公司薪酬体系改革的步骤 | 第43-59页 |
| ·确定职位等级 | 第43-51页 |
| ·薪酬调查 | 第51-55页 |
| ·制定薪酬结构 | 第55-59页 |
| ·E 公司薪酬体系改革的具体方案 | 第59-65页 |
| ·新薪酬体系的构成 | 第59页 |
| ·基本工资设计方案 | 第59-60页 |
| ·奖励薪酬设计方案 | 第60-61页 |
| ·福利体系设计方案 | 第61-65页 |
| 第五章 E 公司新薪酬方案的应用效果评价 | 第65-69页 |
| ·新方案的应用 | 第65-67页 |
| ·新入职员工定薪 | 第65-66页 |
| ·晋升员工薪酬调整 | 第66-67页 |
| ·内部轮岗薪酬调整 | 第67页 |
| ·新方案实施效用评价 | 第67-69页 |
| ·增加员工满意度 | 第67页 |
| ·保证内部公平 | 第67页 |
| ·降低员工离职率 | 第67-68页 |
| ·提高销售额 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·后续研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第73-74页 |
