SAGW公司项目质量管理分析--基于案例的比较研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容及框架 | 第12-13页 |
| ·研究创新点与难点 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-25页 |
| ·质量管理理论研究 | 第15-19页 |
| ·质量管理理论发展 | 第15-17页 |
| ·质量管理过程理论 | 第17-18页 |
| ·国内外的相关研究 | 第18-19页 |
| ·项目管理理论研究 | 第19-21页 |
| ·关键路径法 | 第19-20页 |
| ·统筹法理论 | 第20页 |
| ·项目管理知识体系 | 第20-21页 |
| ·项目质量管理理论 | 第21-23页 |
| ·项目质量五要素模型 | 第21-22页 |
| ·五阶段项目质量模型 | 第22页 |
| ·汽车行业项目质量管理研究 | 第22-23页 |
| ·小结及评述 | 第23-25页 |
| 3 外资汽车企业的项目质量管理体系研究 | 第25-35页 |
| ·项目开发体系研究 | 第25-29页 |
| ·项目开发的组织架构体系 | 第25-26页 |
| ·项目开发关键里程碑节点 | 第26-28页 |
| ·项目开发的等级分类体系 | 第28-29页 |
| ·项目开发的造机分类体系 | 第29页 |
| ·项目质量管理体系研究 | 第29-34页 |
| ·项目质量目标定义 | 第31页 |
| ·项目质量策略展开 | 第31-33页 |
| ·项目质量状态评价 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 4 SAGW公司的项目质量管理体系研究 | 第35-42页 |
| ·SAGW公司项目质量管理现状 | 第35页 |
| ·SAGW公司的质量阀程序研究 | 第35-41页 |
| ·质量阀设置 | 第36-37页 |
| ·质量阀管理 | 第37-38页 |
| ·质量阀评审 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 SAGW公司与外资汽车企业管理体系的比较研究 | 第42-51页 |
| ·SAGW公司与外资汽车企业管理体系的对比分析 | 第42-47页 |
| ·项目质量规划对比 | 第42页 |
| ·质量阀程序的对比 | 第42-47页 |
| ·SAGW公司现有项目质量管理体系的不足 | 第47-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 6 SAGW公司的项目质量管理体系改善 | 第51-61页 |
| ·体系改善背景 | 第51页 |
| ·组织机构改进 | 第51-52页 |
| ·质量计划制定 | 第52-55页 |
| ·项目质量目标设定 | 第52页 |
| ·项目时间节点设定 | 第52-53页 |
| ·项目质量管理策划 | 第53-55页 |
| ·质量控制改进 | 第55-57页 |
| ·质量管理委员会的组成及责任分配矩阵 | 第55-56页 |
| ·质量管理委员会的会议设置及议程安排 | 第56-57页 |
| ·体系改善成效 | 第57-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 7 结论和展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 作者简历 | 第66页 |
