中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
·S 电务段简介 | 第8页 |
·电务信号设备的组成和作用 | 第8-9页 |
·安全在铁路运输中的重要性 | 第9页 |
·研究动机 | 第9页 |
·有关提升电务设备质量,降低故障率的相关研究及本文观点 | 第9-12页 |
·研究流程和架构 | 第12-13页 |
第二章 典型案例分析 | 第13-18页 |
·案例分析 | 第13-16页 |
·案例一 | 第13-14页 |
·案例二 | 第14-15页 |
·案例三 | 第15页 |
·案例四 | 第15-16页 |
·其他案例 | 第16页 |
·案例中存在的共性问题的总结 | 第16-17页 |
·对共性问题的深入分析 | 第17-18页 |
第三章 激励理论概述 | 第18-25页 |
·激励的概念及原则 | 第18-19页 |
·激励的概念 | 第18页 |
·激励的原则 | 第18-19页 |
·激励的类型 | 第19-20页 |
·从内容上划分 | 第19页 |
·从性质上划分 | 第19页 |
·从形式上划分 | 第19-20页 |
·激励的相关理论 | 第20-25页 |
·需要层次理论 | 第20页 |
·双因素理论 | 第20-21页 |
·期望理论 | 第21页 |
·公平理论 | 第21-22页 |
·强化理论 | 第22-23页 |
·激励中应注意的事项 | 第23-25页 |
第四章 电务段员工激励机制现状分析 | 第25-35页 |
·S 电务段现有激励措施 | 第25-27页 |
·薪酬激励 | 第25页 |
·培训激励 | 第25页 |
·晋升激励 | 第25-26页 |
·参与激励 | 第26页 |
·考评与奖罚激励 | 第26-27页 |
·S 电务段在员工激励机制方面存在的缺陷 | 第27-31页 |
·注重物质激励轻视精神激励 | 第27页 |
·薪酬激励制度不合理 | 第27-28页 |
·员工晋升机制存在问题 | 第28-29页 |
·培训激励效果不明显 | 第29页 |
·企业文化激励存在不足 | 第29-30页 |
·缺少人性化管理 | 第30-31页 |
·绩效考核存在单一化,人情化,随意化 | 第31页 |
·电务段在员工激励机制方面存在缺陷的成因 | 第31-33页 |
·受到现有体制的束缚 | 第31-32页 |
·对员工激励的认识有偏差 | 第32页 |
·激励制度的执行存在偏差 | 第32-33页 |
·S 电务段由于员工激励机制存在缺陷所造成的负面影响 | 第33-35页 |
·员工的工作积极性不高 | 第33页 |
·增加道德风险 | 第33-34页 |
·人才的流失 | 第34页 |
·设备质量下降,故障发生率增加 | 第34-35页 |
第五章 对 S 电务段建立完善的员工激励机制的探讨 | 第35-47页 |
·建立员工激励机制的原则 | 第35-36页 |
·激励机制的建立要以公正为前提 | 第35页 |
·激励机制的建立要以人为本 | 第35页 |
·激励机制的建立要以人的需求具有层次化多样化的特点为基础 | 第35-36页 |
·建立激励性薪酬体系 | 第36-38页 |
·保证薪酬激励体系的公平性 | 第36页 |
·选择合理的薪酬激励模式 | 第36-37页 |
·实行弹性福利制度 | 第37-38页 |
·完善晋升激励机制 | 第38-40页 |
·合理使用人才 | 第38页 |
·形成合理升降机制 | 第38-39页 |
·拓宽职业发展的路径 | 第39-40页 |
·建立与完善企业文化激励机制 | 第40-42页 |
·以安全为企业文化的核心内容 | 第40页 |
·加强对员工的思想教育和宣传工作 | 第40页 |
·认真落实各项劳动规章制度 | 第40-41页 |
·倡导团队精神,培养团队意识 | 第41页 |
·鼓励创新 | 第41-42页 |
·推崇典型、树立榜样 | 第42页 |
·建立健全的、与电务工作相适应的员工培训激励机制 | 第42-47页 |
·制定建立在实际需求基础上的培训计划和培训内容 | 第42-43页 |
·建立全方位、立体的培训模式 | 第43-44页 |
·建立一支素质高、能力强的教师队伍 | 第44-45页 |
·建设设备齐全、功能完备的实作基地 | 第45页 |
·建立有效的培训评估体系 | 第45-47页 |
第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
·结论 | 第47页 |
·展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |