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关于S电务段完善员工激励机制的探讨

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·S 电务段简介第8页
   ·电务信号设备的组成和作用第8-9页
   ·安全在铁路运输中的重要性第9页
   ·研究动机第9页
   ·有关提升电务设备质量,降低故障率的相关研究及本文观点第9-12页
   ·研究流程和架构第12-13页
第二章 典型案例分析第13-18页
   ·案例分析第13-16页
     ·案例一第13-14页
     ·案例二第14-15页
     ·案例三第15页
     ·案例四第15-16页
     ·其他案例第16页
   ·案例中存在的共性问题的总结第16-17页
   ·对共性问题的深入分析第17-18页
第三章 激励理论概述第18-25页
   ·激励的概念及原则第18-19页
     ·激励的概念第18页
     ·激励的原则第18-19页
   ·激励的类型第19-20页
     ·从内容上划分第19页
     ·从性质上划分第19页
     ·从形式上划分第19-20页
   ·激励的相关理论第20-25页
     ·需要层次理论第20页
     ·双因素理论第20-21页
     ·期望理论第21页
     ·公平理论第21-22页
     ·强化理论第22-23页
     ·激励中应注意的事项第23-25页
第四章 电务段员工激励机制现状分析第25-35页
   ·S 电务段现有激励措施第25-27页
     ·薪酬激励第25页
     ·培训激励第25页
     ·晋升激励第25-26页
     ·参与激励第26页
     ·考评与奖罚激励第26-27页
   ·S 电务段在员工激励机制方面存在的缺陷第27-31页
     ·注重物质激励轻视精神激励第27页
     ·薪酬激励制度不合理第27-28页
     ·员工晋升机制存在问题第28-29页
     ·培训激励效果不明显第29页
     ·企业文化激励存在不足第29-30页
     ·缺少人性化管理第30-31页
     ·绩效考核存在单一化,人情化,随意化第31页
   ·电务段在员工激励机制方面存在缺陷的成因第31-33页
     ·受到现有体制的束缚第31-32页
     ·对员工激励的认识有偏差第32页
     ·激励制度的执行存在偏差第32-33页
   ·S 电务段由于员工激励机制存在缺陷所造成的负面影响第33-35页
     ·员工的工作积极性不高第33页
     ·增加道德风险第33-34页
     ·人才的流失第34页
     ·设备质量下降,故障发生率增加第34-35页
第五章 对 S 电务段建立完善的员工激励机制的探讨第35-47页
   ·建立员工激励机制的原则第35-36页
     ·激励机制的建立要以公正为前提第35页
     ·激励机制的建立要以人为本第35页
     ·激励机制的建立要以人的需求具有层次化多样化的特点为基础第35-36页
   ·建立激励性薪酬体系第36-38页
     ·保证薪酬激励体系的公平性第36页
     ·选择合理的薪酬激励模式第36-37页
     ·实行弹性福利制度第37-38页
   ·完善晋升激励机制第38-40页
     ·合理使用人才第38页
     ·形成合理升降机制第38-39页
     ·拓宽职业发展的路径第39-40页
   ·建立与完善企业文化激励机制第40-42页
     ·以安全为企业文化的核心内容第40页
     ·加强对员工的思想教育和宣传工作第40页
     ·认真落实各项劳动规章制度第40-41页
     ·倡导团队精神,培养团队意识第41页
     ·鼓励创新第41-42页
     ·推崇典型、树立榜样第42页
   ·建立健全的、与电务工作相适应的员工培训激励机制第42-47页
     ·制定建立在实际需求基础上的培训计划和培训内容第42-43页
     ·建立全方位、立体的培训模式第43-44页
     ·建立一支素质高、能力强的教师队伍第44-45页
     ·建设设备齐全、功能完备的实作基地第45页
     ·建立有效的培训评估体系第45-47页
第六章 结论与展望第47-48页
   ·结论第47页
   ·展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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