| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-14页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·研究的对象 | 第14-17页 |
| ·研究相关概念的界定 | 第14页 |
| ·民营企业的特性 | 第14-15页 |
| ·高新技术企业介绍 | 第15-17页 |
| ·国内外研究概况 | 第17-19页 |
| ·国内主要研究概况 | 第17页 |
| ·国外主要研究概况 | 第17-19页 |
| ·研究的主要内容、思路和方法 | 第19-21页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究的主要思路及方法 | 第20-21页 |
| ·本研究的创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 民营高新技术企业员工培训理论分析 | 第22-26页 |
| ·科学管理理论是员工培训理论的基础 | 第22页 |
| ·人本管理思想使得员工培训走向成熟 | 第22-23页 |
| ·行为科学理论是员工培训理论的重要支撑 | 第23-24页 |
| ·终身学习理论丰富了现代企业员工培训理论 | 第24-26页 |
| 第三章 西安民营高新技术企业员工培训现状调查 | 第26-38页 |
| ·西安高新技术产业开发区概况 | 第26-27页 |
| ·样本企业问卷调查 | 第27-31页 |
| ·问卷设计的说明 | 第27页 |
| ·问卷设计 | 第27-28页 |
| ·问卷调查企业的基本情况 | 第28页 |
| ·样本企业调查分析 | 第28-31页 |
| ·西安高新技术产业开发区员工培训现状 | 第31-38页 |
| ·企业员工培训体系 | 第33页 |
| ·员工培训的积极性与培训需求 | 第33-34页 |
| ·企业与政府的职责分工 | 第34-36页 |
| ·企业培训的经费与保障 | 第36-38页 |
| 第四章 西安民营高新技术企业员工培训存在问题 | 第38-46页 |
| ·西安民营高新技术企业员工培训存在的主要问题 | 第38-43页 |
| ·员工培训与实际需求不对称 | 第38-39页 |
| ·员工培训相关组织和人员配置不合理 | 第39-40页 |
| ·员工培训不能与国家相关扶持政策对接 | 第40-41页 |
| ·员工培训发挥区域优势不明显 | 第41页 |
| ·急需解决员工培训评估机制健全的问题 | 第41-42页 |
| ·大型企业员工培训沟通协作方面的内容欠缺 | 第42页 |
| ·中小型企业企业文化培训跟不上 | 第42-43页 |
| ·西安民营高新技术企业员工培训存在问题的主要原因分析 | 第43-46页 |
| ·认识上不到位 | 第43页 |
| ·民营企业的特性 | 第43-44页 |
| ·高新技术企业的特点 | 第44页 |
| ·现代企业制度没有建立起来 | 第44-45页 |
| ·三位一体的投资模式没有形成 | 第45-46页 |
| 第五章 西安民营高新技术企业员工培训策略 | 第46-53页 |
| ·构建员工培训理念 | 第46-48页 |
| ·构建以企业发展为导向的培训理念 | 第46页 |
| ·基本原则 | 第46-48页 |
| ·完善员工培训体系 | 第48-49页 |
| ·重点做好员工培训前的需求分析 | 第48页 |
| ·“通用培训”由高新区和个人共同实施 | 第48页 |
| ·“特殊培训”通过企业和员工出资完成 | 第48页 |
| ·制订员工培训中长期规划 | 第48-49页 |
| ·逐步建立员工培训评估体系 | 第49页 |
| ·优化企业员工培训内容 | 第49-50页 |
| ·新员工培训是民营高新技术企业首要开展的培训项目 | 第49页 |
| ·企业文化的培训适用于大、中、小型各类企业 | 第49-50页 |
| ·大型民营企业的员工培训应当倾向于核心员工 | 第50页 |
| ·中小型企业的员工培训应该向中层以下管理者倾斜 | 第50页 |
| ·因地制宜推进企业员工培训 | 第50-53页 |
| ·不同规模类型民企都需要领军人物 | 第50-51页 |
| ·针对不同的高新技术行业实施不同的员工培训方案 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |