基于关键链的资源受限研发多项目管理
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容,章节安排及框架 | 第9-12页 |
| 第二章 研发类多项目管理 | 第12-18页 |
| ·研发项目 | 第12-14页 |
| ·研发项目定义 | 第12页 |
| ·企业研发项目的特点 | 第12-13页 |
| ·研发项目的资源类型 | 第13-14页 |
| ·多项目管理 | 第14-18页 |
| ·多项目管理理论 | 第14页 |
| ·多项目管理与单项目管理的联系与区别 | 第14-15页 |
| ·多项目管理优点 | 第15-16页 |
| ·成功的多项目管理 | 第16-18页 |
| 第三章 关键链技术在多项目管理中的应用及模型建立 | 第18-37页 |
| ·关键链管理技术 | 第18-24页 |
| ·关键链原理 | 第18-19页 |
| ·关键链三大机制 | 第19-22页 |
| ·常用项目管理软件 | 第22-24页 |
| ·基于关键链的多项目管理 | 第24-27页 |
| ·多项目资源冲突的分析 | 第24-25页 |
| ·多项目资源冲突的解决 | 第25-27页 |
| ·模型建立及分析 | 第27-29页 |
| ·模型建立 | 第28页 |
| ·模型步骤说明 | 第28-29页 |
| ·模型应用详解 | 第29-37页 |
| ·项目优先级排序 | 第29-31页 |
| ·单项目关键链的确定 | 第31-33页 |
| ·缓冲区的确定和管理 | 第33-35页 |
| ·对新加入项目的措施 | 第35-37页 |
| 第四章 A公司新产品开发管理现状分析 | 第37-40页 |
| ·A公司亚太研发中心简介 | 第37页 |
| ·A公司现行项目管理方法及流程 | 第37-38页 |
| ·A公司现行项目管理问题及对策 | 第38-40页 |
| 第五章 实例分析 | 第40-54页 |
| ·项目概况 | 第40-43页 |
| ·项目资源配置 | 第43-50页 |
| ·项目优先权确定 | 第43-44页 |
| ·确定项目关键链 | 第44-48页 |
| ·资源配置及分析 | 第48-50页 |
| ·项目模拟仿真 | 第50-54页 |
| 第六章 全文总结和展望 | 第54-56页 |
| ·全文总结 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第60-62页 |
