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赛默飞世尔公司看板管理项目的研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·项目背景第7-8页
     ·公司背景第7页
     ·行业现状第7-8页
   ·看板管理的发展现状第8-9页
   ·课题的意义及主要研究内容第9-11页
     ·课题的意义第9-10页
     ·论文的主要研究内容第10-11页
第二章 看板管理理论的分析研究第11-23页
   ·概述第11-16页
     ·看板管理的概念第11页
     ·看板管理的主要功能第11-12页
     ·看板的分类第12-15页
     ·准时化生产方式与一般生产方式的基本区别第15-16页
   ·看板管理方式的基本原则第16-17页
   ·看板管理的应用条件及实施原则第17-21页
     ·看板管理的应用条件第17-20页
     ·看板管理的实施原则第20-21页
   ·本章小结第21-23页
第三章 赛默飞世尔看板管理项目的分析第23-28页
   ·项目范围的确定第23-25页
     ·项目目标与描述第23-24页
     ·项目的重大里程碑第24-25页
     ·项目工作分解第25页
   ·项目管理的组织形式第25-27页
     ·项目组织结构形式第25-26页
     ·项目责任分配第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第四章 赛默飞世尔公司的看板管理在生产中的应用第28-42页
   ·概述第28-29页
   ·生产看板的设计第29-30页
   ·生产看板的实施第30-40页
     ·实施步骤第30-31页
     ·在制品的控制第31-35页
     ·水蜘蛛及其送料方式研究第35-40页
   ·看板管理应对市场变化的调整措施第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第五章 赛默飞世尔公司的看板管理在外购件采购中的应用第42-56页
   ·概述第42-45页
     ·MRP 介绍第42-43页
     ·ABC 分类第43-45页
   ·外购件看板的设计及参数第45-46页
   ·外购件看板管理的实施第46-52页
     ·物料需求的预测第46-48页
     ·安全库存第48-50页
     ·看板数量的确定第50-51页
     ·2-bin 和smart bin 的运用第51-52页
   ·需求的变化对于看板管理系统的影响第52-55页
     ·长鞭效应第52-54页
     ·看板管理应对市场变化的调整措施第54-55页
   ·本章小结第55-56页
第六章 看板管理项目的应用成效比较第56-59页
   ·准时交货率的比较第56-57页
   ·库存效果比较第57页
   ·其他方面的比较第57-58页
   ·本章小结第58-59页
第七章 总结与展望第59-61页
   ·总结第59-60页
   ·展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读硕士期间发表的学术论文第64-66页

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