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我国高科技企业核心员工激励问题研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-17页
   ·选题背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究综述第12-15页
   ·研究思路和方法第15页
   ·研究框架和创新点第15-17页
2 激励理论的发展概述第17-26页
   ·内容型激励理论第17-19页
     ·马斯洛的需要层次理论(Maslow's Hierarchy of Needs)第17页
     ·麦格里格的X理论和Y理论(McGregor's Theory X & Y)第17-18页
     ·奥尔德佛的ERG理论(Alderfer's ERG theory)第18页
     ·麦克莱兰的成就需求理论(McClelland's Achievement-theory)第18-19页
     ·赫兹伯格的双因素理论(Herzberg's two-factor theory)第19页
   ·过程型激励理论第19-21页
     ·弗隆姆(V.H.Vroom)的期望理论(Expectancy Theory)第20页
     ·洛克(E.A.Locke)的目标设置理论(Goal Setting Theory)第20页
     ·亚当斯(J.S.Adams)的公平理论(Equity Theory)第20-21页
   ·行为引导和改造型激励理论第21-22页
     ·斯金纳的强化激励理论第21-22页
     ·海德的归因理论第22页
     ·亚当斯的挫折理论第22页
   ·综合激励模型及其局限性分析第22-26页
     ·波特—劳勒激励模型第23-24页
     ·斯蒂芬.P.罗宾斯(Stephen.P. Robbins)激励模型第24-25页
     ·上述激励模型的局限性分析第25-26页
3 高科技企业核心员工特征分析第26-38页
   ·高科技企业的特征第26-28页
     ·人力资本是高科技企业的主要价值驱动因素第26-27页
     ·高风险与高收益并存第27页
     ·高投入第27-28页
   ·核心员工的内涵第28-30页
   ·核心员工的特征分析第30-32页
     ·具有较强的工作和学习能力第30页
     ·在企业中承担重要岗位的工作第30-31页
     ·具有较强的个人影响力第31页
     ·具有较高的工作自主性第31页
     ·具有较高的自我实现需求第31页
     ·具有较强的流动意愿第31-32页
   ·如何发现核心员工第32-35页
     ·员工分类第32-33页
     ·谁是核心员工第33-34页
     ·核心员工分类第34-35页
   ·核心员工与知识型员工的比较分析第35页
   ·核心员工的作用第35-38页
     ·核心员工人力资本成为企业的主导资本第36页
     ·核心员工是企业核心竞争力的主要载体第36-37页
     ·核心员工是企业生存和发展的根本第37-38页
4 国内外高科技企业核心员工激励的现状分析第38-47页
   ·核心员工的需求分析第38-41页
     ·需求及其理论研究第38-39页
     ·我国高技术企业核心员工需求要素分析第39-41页
   ·我国高科技企业中核心员工激励的现状介绍第41-44页
     ·我国高科技企业中核心员工激励的进展第41页
     ·我国高科技企业中核心员工激励存在的问题第41-44页
   ·国外高科技企业中核心员工激励的经验介绍第44-47页
     ·美国高科技企业的激励经验第44-45页
     ·德国高科技企业的激励经验第45-46页
     ·日本高科技企业的激励经验第46-47页
5 我国高科技企业核心员工的激励对策第47-57页
   ·基于薪酬方面的激励对策第47-49页
   ·基于工作成就方面的激励对策第49-50页
   ·基于工作环境方面的激励对策第50-51页
   ·基于发展机会方面的激励对策第51-52页
   ·北京某软件公司核心员工激励案例分析第52-57页
     ·企业基本情况介绍第52页
     ·企业现有员工结构情况第52-53页
     ·企业核心员工激励现状第53-55页
     ·激励措施改进第55-57页
6 结论第57-58页
参考文献第58-60页
作者简历第60-62页
学位论文数据集第62页

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