X公司项目经理绩效管理问题研究
| 提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 序言 | 第8-14页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究对象与范畴 | 第10页 |
| ·研究文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 2 X公司绩效管理现状与问题分析 | 第14-19页 |
| ·X公司绩效管理现状 | 第14-17页 |
| ·绩效管理现状描述 | 第14-16页 |
| ·项目经理的考核方法 | 第16-17页 |
| ·X公司绩效管理存在问题分析 | 第17-19页 |
| ·缺乏针对项目经理的考核 | 第17页 |
| ·缺乏可量化的考核指标 | 第17-18页 |
| ·缺乏强有力的激励效果 | 第18-19页 |
| 3 关于项目经理绩效管理的理论思考 | 第19-25页 |
| ·建立项目经理绩效管理的必要性 | 第19-21页 |
| ·项目经理作用分析 | 第19-20页 |
| ·项目经理绩效管理的意义 | 第20-21页 |
| ·项目经理绩效考核指标设计 | 第21-23页 |
| ·考核指标设计目的 | 第21-22页 |
| ·考核指标设计应遵循的原则 | 第22-23页 |
| ·项目经理绩效管理的激励性 | 第23-25页 |
| ·正确认识绩效管理过程 | 第23-24页 |
| ·认真对待绩效结果的应用 | 第24-25页 |
| 4 X公司项目经理绩效管理设计方案 | 第25-40页 |
| ·提高对项目经理的重视并建立绩效管理 | 第25-27页 |
| ·重视项目经理绩效管理工作 | 第25-26页 |
| ·明确项目经理责权和产生办法 | 第26-27页 |
| ·项目经理绩效考核内容与指标设计 | 第27-34页 |
| ·确定项目经理的绩效考核内容 | 第28-29页 |
| ·设计项目经理绩效考核指标 | 第29-30页 |
| ·确定项目经理绩效考核标准 | 第30-32页 |
| ·设计项目经理绩效考核表 | 第32-34页 |
| ·重视项目经理绩效管理的过程控制 | 第34-37页 |
| ·与项目经理签订绩效计划书 | 第34-36页 |
| ·注重绩效管理过程中的沟通与记录 | 第36-37页 |
| ·项目经理绩效考核结果的应用 | 第37-40页 |
| ·考核结果与奖励挂钩 | 第37-38页 |
| ·考核结果与个人发展挂钩 | 第38-40页 |
| 5 论文主要观点与局限 | 第40-42页 |
| ·主要观点 | 第40页 |
| ·应用情况说明 | 第40-41页 |
| ·论文局限 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 详细摘要 | 第48-51页 |
