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SC公司基于战略导向的绩效管理体系设计

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-12页
   ·研究背景和意义第7-8页
   ·国内外研究综述第8-10页
   ·研究方法及研究思路第10-12页
第二章 绩效管理相关理论第12-16页
   ·绩效第12-13页
     ·绩效的内涵第12-13页
     ·绩效的性质第13页
   ·绩效管理第13-16页
     ·绩效管理的内涵第13-14页
     ·绩效管理循环第14-16页
第三章 SC 公司绩效管理现状及分析第16-27页
   ·SC 公司概况第16-18页
     ·公司战略第16-17页
     ·公司组织结构第17-18页
     ·岗位设置第18页
   ·SC 公司绩效管理现状第18-21页
     ·部门负责人绩效考核第19-20页
     ·一般员工绩效考核第20-21页
   ·SC 公司绩效管理体系问题分析第21-24页
     ·绩效管理与战略实施相脱节第22页
     ·缺乏科学、系统的工作分析第22-23页
     ·未形成系统的绩效管理体系第23页
     ·绩效考核指标设定不合理第23-24页
     ·员工努力无法与企业期望保持一致第24页
     ·考核的责任与分工不明确第24页
   ·SC 公司发展面临的威胁第24-25页
     ·行业竞争形势第24-25页
     ·自身发展形势第25页
   ·SC 公司绩效管理体系改进的必要性第25-27页
     ·社会环境的要求第25-26页
     ·公司长远发展的要求第26页
     ·完成各项工作任务的要求第26-27页
第四章 基于战略导向的绩效管理体系设计思路第27-36页
   ·实现绩效管理闭环第27-29页
     ·战略导向第27页
     ·转变单一绩效考核模式第27页
     ·明确角色划分与职责分工第27-28页
     ·引入目标管理第28页
     ·强化沟通与反馈第28页
     ·扩展绩效评估结果的应用第28-29页
     ·遵循“谁管理、谁知情、谁考核”的原则第29页
   ·关键绩效指标体系设计第29-36页
     ·关键绩效指标体系的含义第29页
     ·建立关键绩效指标体系的意义第29-30页
     ·关键绩效指标设定原则第30-31页
     ·关键绩效指标体系建立流程第31-36页
第五章 SC 公司绩效管理体系的设计第36-67页
   ·设计目的第36页
   ·设计原则第36-37页
   ·角色划分第37-38页
   ·SC 公司绩效管理体系改革流程图第38-39页
   ·绩效管理体系设计的准备工作——工作分析第39-42页
   ·绩效计划第42-55页
     ·业绩目标合同制定流程概述第42-45页
     ·公司高层管理者绩效计划制定第45-50页
     ·公司部门负责人绩效计划制定第50-53页
     ·公司一般员工绩效计划制定第53-55页
   ·绩效辅导第55-57页
     ·绩效辅导流程第56页
     ·主要工具说明第56-57页
   ·绩效评估第57-63页
     ·确定评估主体第57-58页
     ·绩效评估程序第58-59页
     ·部门负责人绩效评估第59-61页
     ·一般员工绩效评估第61-62页
     ·申诉处理第62-63页
   ·绩效反馈第63-64页
     ·绩效反馈步骤第63页
     ·制定绩效改进计划的注意事项第63-64页
     ·绩效改进计划的内容第64页
   ·绩效激励第64-67页
     ·薪酬调整第64-65页
     ·作为岗位调整和制定培训计划的“效标”第65-66页
     ·员工职业生涯规划第66-67页
第六章 SC 公司绩效管理体系的评价和总结第67-71页
   ·绩效管理体系改革的主要成效第67-68页
   ·绩效管理体系改革的成功经验总结第68页
   ·绩效管理体系改革存在的问题第68-69页
   ·绩效管理体系改革的完善思路第69-71页
第七章 结论第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74-75页
附录第75-78页
 附录 1:SC 公司绩效管理问卷调查第75-77页
 附录 2:总体绩效评价表第77-78页
 附录 3:绩效评估申诉表第78页

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