摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·论文研究背景 | 第8-9页 |
·论文研究的意义和目的 | 第9-10页 |
·ERP 的发展及研究现状 | 第10-12页 |
·ERP 发展阶段 | 第10-11页 |
·我国ERP 技术开发、研究、应用现状 | 第11-12页 |
·论文的主要研究内容和框架 | 第12-13页 |
2 ERP 的核心思想及相关理论 | 第13-24页 |
·ERP 的核心思想 | 第13页 |
·对整个供应链资源进行管理的思想 | 第13页 |
·精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 | 第13页 |
·事先计划与事中控制的思想 | 第13页 |
·ERP 体系的特点 | 第13-15页 |
·ERP 的相关理论及模块 | 第15-20页 |
·MRP 的理论 | 第15-17页 |
·MRPⅡ理论 | 第17-20页 |
·MRP、MRPⅡ、ERP 三者之间的区别 | 第20页 |
·精益制造(JIT)理论 | 第20页 |
·敏捷制造理论 | 第20-21页 |
·库存管理ABC 分类法 | 第21-22页 |
·现代生产排程的相关理论 | 第22-24页 |
3 K 公司管理现状及存在问题分析 | 第24-30页 |
·公司组织架构 | 第24-25页 |
·公司原有的生产管理部门作业流程 | 第25-27页 |
·原有的出货流程 | 第25-26页 |
·部门其他作业简介 | 第26-27页 |
·公司在管理能力及效益提升方面存在的问题 | 第27-30页 |
·日计划产生的计算量大,订单确认手续繁杂,易产生错误 | 第27-28页 |
·数据不准确,存在漏洞 | 第28页 |
·出货率(订单满足率)虚高、库存量大,呆滞增加/资金积压 | 第28-29页 |
·生产计划不准确,紧急生产导致换产损失,采购成本增加 | 第29页 |
·出货计划不准,装卸效率、营业\经销商满意度下降,运输成本上升 | 第29-30页 |
4 R3 系统在K 公司生产管理中的应用研究 | 第30-53页 |
·K 公司实施R3 的可行性 | 第30-32页 |
·有效实施R3 应具备的主要条件 | 第30-31页 |
·K 公司现有条件实施R3 系统的可行性分析 | 第31-32页 |
·R3 系统简介 | 第32-39页 |
·系统功能特点 | 第32-33页 |
·R3 系统的主要理论模块 | 第33-37页 |
·主要模块示例 | 第37-39页 |
·K 公司实施R3 系统的步骤 | 第39-42页 |
·功能模块的建立 | 第39-41页 |
·该公司R3 系统推动过程的建立 | 第41-42页 |
·R3 运行后各部门的工作系统及对管理能力的提高 | 第42-43页 |
·以R3 为平台研究进一步提升K 公司效益的对策及实施方案 | 第43-50页 |
·K 公司实施R3 后出货作业分析 | 第44-45页 |
·结合后导式排程理论提出改善对策 | 第45页 |
·对策计划及实施过程 | 第45-50页 |
·实施效果评述 | 第50-53页 |
·72H 预约出货对现有作业的促进 | 第50-51页 |
·72H 预约出货对公司效益评估 | 第51-53页 |
5 结论 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |