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ERP技术在K公司生产管理中的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·论文研究背景第8-9页
   ·论文研究的意义和目的第9-10页
   ·ERP 的发展及研究现状第10-12页
     ·ERP 发展阶段第10-11页
     ·我国ERP 技术开发、研究、应用现状第11-12页
   ·论文的主要研究内容和框架第12-13页
2 ERP 的核心思想及相关理论第13-24页
   ·ERP 的核心思想第13页
     ·对整个供应链资源进行管理的思想第13页
     ·精益生产、同步工程和敏捷制造的思想第13页
     ·事先计划与事中控制的思想第13页
   ·ERP 体系的特点第13-15页
   ·ERP 的相关理论及模块第15-20页
     ·MRP 的理论第15-17页
     ·MRPⅡ理论第17-20页
     ·MRP、MRPⅡ、ERP 三者之间的区别第20页
   ·精益制造(JIT)理论第20页
   ·敏捷制造理论第20-21页
   ·库存管理ABC 分类法第21-22页
   ·现代生产排程的相关理论第22-24页
3 K 公司管理现状及存在问题分析第24-30页
   ·公司组织架构第24-25页
   ·公司原有的生产管理部门作业流程第25-27页
     ·原有的出货流程第25-26页
     ·部门其他作业简介第26-27页
   ·公司在管理能力及效益提升方面存在的问题第27-30页
     ·日计划产生的计算量大,订单确认手续繁杂,易产生错误第27-28页
     ·数据不准确,存在漏洞第28页
     ·出货率(订单满足率)虚高、库存量大,呆滞增加/资金积压第28-29页
     ·生产计划不准确,紧急生产导致换产损失,采购成本增加第29页
     ·出货计划不准,装卸效率、营业\经销商满意度下降,运输成本上升第29-30页
4 R3 系统在K 公司生产管理中的应用研究第30-53页
   ·K 公司实施R3 的可行性第30-32页
     ·有效实施R3 应具备的主要条件第30-31页
     ·K 公司现有条件实施R3 系统的可行性分析第31-32页
   ·R3 系统简介第32-39页
     ·系统功能特点第32-33页
     ·R3 系统的主要理论模块第33-37页
     ·主要模块示例第37-39页
   ·K 公司实施R3 系统的步骤第39-42页
     ·功能模块的建立第39-41页
     ·该公司R3 系统推动过程的建立第41-42页
   ·R3 运行后各部门的工作系统及对管理能力的提高第42-43页
   ·以R3 为平台研究进一步提升K 公司效益的对策及实施方案第43-50页
     ·K 公司实施R3 后出货作业分析第44-45页
     ·结合后导式排程理论提出改善对策第45页
     ·对策计划及实施过程第45-50页
   ·实施效果评述第50-53页
     ·72H 预约出货对现有作业的促进第50-51页
     ·72H 预约出货对公司效益评估第51-53页
5 结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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