大圣集团组织结构分析与改进
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 一、企业组织结构理论综述 | 第4-13页 |
| (一) 企业组织结构和企业组织机构 | 第4-8页 |
| 1、企业组织结构 | 第4页 |
| 2、企业组织机构 | 第4-7页 |
| 3、企业组织结构和企业组织机构的区别与联系 | 第7-8页 |
| (二) 几种主要的企业组织结构的特点 | 第8-13页 |
| 1、直线集权制组织结构的特点 | 第8页 |
| 2、直线参谋制组织结构的特点 | 第8-9页 |
| 3、直线职能制组织结构的特点 | 第9-10页 |
| 4、直线分权制组织结构的特点 | 第10-11页 |
| 5、矩阵制组织结构的特点 | 第11-12页 |
| 6、多维组织结构的特点 | 第12-13页 |
| 二、大圣集团现行组织结构分析 | 第13-27页 |
| (一) 公司简介 | 第13-14页 |
| (二) 公司组织结构现状及存在的主要问题 | 第14-27页 |
| 三、大圣集团组织结构改进措施 | 第27-50页 |
| (一) 组织结构设计的一般原则 | 第27-30页 |
| 1、一般的设计原则 | 第27-29页 |
| 2、动态的设计原则 | 第29-30页 |
| (二) 大圣集团组织结构改进原则 | 第30-39页 |
| 1、总体原则 | 第30-32页 |
| 2、组织结构设计的内容 | 第32-36页 |
| 3、建立与公司目前的发展阶段相适应的组织结构 | 第36-39页 |
| (三) 大圣集团组织结构改进的具体措施 | 第39-50页 |
| 1、集团公司和股份公司的组织结构分开设计 | 第39-41页 |
| 2、完善集团公司的法人治理结构 | 第41-42页 |
| 3、健全和完善董事会及其职能 | 第42页 |
| 4、成立监事会，完善监事会的监督职能 | 第42-43页 |
| 5、成立决策委员会，实行集体决策 | 第43页 |
| 6、部门及岗位设置的改进措施 | 第43-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51页 |
