| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状及分析 | 第8-9页 |
| 1．3 研究水平和发展趋势 | 第9-11页 |
| 1．4 研究思路、主要内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 1．4．1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1．4．2 主要内容 | 第12页 |
| 1．4．3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 品牌延伸中的相关理论及概念综述 | 第14-32页 |
| 2．1 品牌延伸中的相关理论 | 第14-18页 |
| 2．1．1 购买行为理论与品牌延伸 | 第14-17页 |
| 2．1．2 定位理论与品牌延伸 | 第17-18页 |
| 2．1．3 其他相关理论 | 第18页 |
| 2．2 品牌延伸的相关概念 | 第18-21页 |
| 2．2．1 品牌延伸的概念和内涵 | 第18-20页 |
| 2．2．2 品牌组合的概念 | 第20-21页 |
| 2．2．3 品牌延伸和品牌组合的联系 | 第21页 |
| 2．3 重新定义品牌延伸 | 第21-24页 |
| 2．3．1 概述 | 第21-22页 |
| 2．3．2 间隙品牌延伸 | 第22-23页 |
| 2．3．3 边界品牌延伸 | 第23-24页 |
| 2．3．4 总结 | 第24页 |
| 2．4 品牌延伸的类型 | 第24-25页 |
| 2．5 品牌延伸的方向选择 | 第25-27页 |
| 2．6 品牌延伸的利弊解析 | 第27-32页 |
| 2．6．1 品牌延伸的益处 | 第28-29页 |
| 2．6．2 品牌延伸的风险分析 | 第29-32页 |
| 3 品牌延伸边界的界定 | 第32-36页 |
| 3．1 从两个因素角度分析品牌延伸边界 | 第32-34页 |
| 3．1．1 消费者对核心品牌的认知 | 第32-33页 |
| 3．1．2 延伸产品与核心品牌的相似性 | 第33-34页 |
| 3．2 建立品牌延伸边界模型 | 第34-36页 |
| 4 影响品牌延伸成功因素分析及模型建立 | 第36-50页 |
| 4．1 影响品牌延伸关键因素分析 | 第36-42页 |
| 4．1．1 核心品牌因素分析 | 第36-40页 |
| 4．1．2 消费者因素分析 | 第40-41页 |
| 4．1．3 市场因素分析 | 第41-42页 |
| 4．1．4 营销因素分析 | 第42页 |
| 4．1．5 公司因素分析 | 第42页 |
| 4．2 企业品牌延伸的可行性分析 | 第42-46页 |
| 4．2．1 可行性分析的目标、准则和逻辑模型 | 第42-44页 |
| 4．2．2 可行性分析的具体内容 | 第44-46页 |
| 4．3 建立品牌延伸的成功率模型 | 第46-50页 |
| 4．3．1 一级综合评价 | 第46-48页 |
| 4．3．2 二级综合评价 | 第48-50页 |
| 5 提高企业品牌延伸成功率的策略研究 | 第50-57页 |
| 5．1 制定适合企业自身的品牌延伸策略 | 第50-54页 |
| 5．1．1 品牌内涵的虚化策略 | 第50页 |
| 5．1．2 副品牌策略 | 第50-51页 |
| 5．1．3 产品线延伸策略 | 第51-52页 |
| 5．1．4 适度分离策略 | 第52-53页 |
| 5．1．5 多品牌策略 | 第53-54页 |
| 5．1．6 根据延伸边界模型选择适合的延伸策略 | 第54页 |
| 5．1．7 在品牌组合的基础上选择合适的延伸策略 | 第54页 |
| 5．2 企业品牌延伸策略实施注意事项 | 第54-57页 |
| 5．2．1 勇于承认风险，学会风险控制 | 第54-55页 |
| 5．2．2 实事求是，根据企业实际状况选择延伸策略和延伸方式 | 第55页 |
| 5．2．3 注意把握品牌延伸的成功时机 | 第55-56页 |
| 5．2．4 品牌延伸要立足于老顾客，再谋求新市场 | 第56页 |
| 5．2．5 对品牌进行延伸时要有效控制，防止过度延伸 | 第56-57页 |
| 6 案例研究——海尔品牌延伸策略分析 | 第57-62页 |
| 结论和建议 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
| 论文修改之处 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |