| 1 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第6-10页 |
| ·我国摩托车行业的发展历程 | 第6-8页 |
| ·NF摩托公司的历史沿革及现状 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·企业战略理论综述及其在国内外企业的应用 | 第10-13页 |
| ·企业经营战略的内涵 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论的演变发展及主要流派 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论在国内外企业中的应用实践 | 第12-13页 |
| ·本文写作的思路和框架 | 第13-15页 |
| 2 NF摩托公司的外部环境分析 | 第15-36页 |
| ·我国摩托车行业的宏观环境分析 | 第15-21页 |
| ·国家政治环境分析 | 第15-18页 |
| ·国家经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会人文环境分析 | 第19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-21页 |
| ·我国摩托车行业的竞争态势分析 | 第21-32页 |
| ·我国摩托车行业所处的生命周期阶段 | 第21-22页 |
| ·行业竞争性分析 | 第22-25页 |
| ·我国摩托车行业的特征和发展趋势 | 第25-29页 |
| ·摩托车行业的成功关键因素 | 第29-32页 |
| ·NF摩托公司的主要竞争对手分析 | 第32-36页 |
| ·界定主要竞争对手 | 第32-33页 |
| ·主要竞争对手状况 | 第33-36页 |
| 3 NF摩托公司的内部环境分析 | 第36-46页 |
| ·财务状况 | 第36-37页 |
| ·产品线及竞争地位 | 第37-39页 |
| ·设备状况和生产管理水平 | 第39-40页 |
| ·市场营销能力 | 第40-41页 |
| ·研发能力 | 第41-42页 |
| ·人力资源及其管理状况 | 第42-44页 |
| ·组织结构和管理能力 | 第44-46页 |
| 4 SWOT组合分析和战略选择 | 第46-60页 |
| ·外部因素 | 第46-49页 |
| ·机会(O) | 第46-47页 |
| ·威胁(T) | 第47-48页 |
| ·外部因素评价(EFE) | 第48-49页 |
| ·内部因素 | 第49-53页 |
| ·优势(S) | 第49-50页 |
| ·劣势(W) | 第50-51页 |
| ·内部因素评价(IFE) | 第51-53页 |
| ·战略组合及匹配 | 第53-55页 |
| ·SWOT组合矩阵 | 第53-54页 |
| ·组合分析 | 第54-55页 |
| ·战略选择和评价 | 第55-60页 |
| ·集中差异化战略的理论基础 | 第55-56页 |
| ·选择集中差异化战略的原因 | 第56-60页 |
| 5 NF摩托公司经营战略方案和实施方案的建议措施 | 第60-76页 |
| ·NF摩托公司的企业使命 | 第60页 |
| ·NF摩托公司的战略目标 | 第60-62页 |
| ·NF摩托公司的战略阶段 | 第62页 |
| ·NF摩托公司的中期(2005—2007年)经营战略 | 第62页 |
| ·NF摩托公司的长期(2008—2012年)经营战略 | 第62页 |
| ·实施战略方案的建议措施 | 第62-76页 |
| ·改革人事管理体系，激活人力资源 | 第63-66页 |
| ·实施品牌战略，提升品牌形象，塑造强势品牌 | 第66-68页 |
| ·大力提高质量管理水平，逐步实现精益生产 | 第68-70页 |
| ·创新研发体制，实施并行工程 | 第70-73页 |
| ·减少组织层级，塑造学习型企业文化 | 第73-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |