塔里木油田分公司成本管理研究
| 1 导论 | 第1-16页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1．1．1 石油工业的地位 | 第10-11页 |
| 1．1．2 塔里木油田成本管理研究的意义 | 第11-12页 |
| 1．2 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1．2．1 比较方法 | 第12页 |
| 1．2．2 理论联系实际 | 第12页 |
| 1．2．3 定量分析与定性方法 | 第12-13页 |
| 1．2．4 成本分析方法 | 第13页 |
| 1．2．5 控制论方法 | 第13页 |
| 1．3 研究内容及框架结构 | 第13页 |
| 1．4 论文的创新点 | 第13-16页 |
| 2 成本理论综述 | 第16-21页 |
| 2．1 会计成本理论综述 | 第16-17页 |
| 2．2 成本理论的主要内容 | 第17-19页 |
| 2．3 成本理论评述 | 第19-21页 |
| 3 塔里木油田成本现状及存在问题 | 第21-41页 |
| 3．1 塔里木油田成本现状 | 第21-23页 |
| 3．1．1 塔里木油田分公司现状 | 第21-23页 |
| 3．1．2 塔里木油田的成本现状 | 第23页 |
| 3．2 中外石油成本内容比较 | 第23-25页 |
| 3．2．1 中国石油的石油成本构成 | 第24页 |
| 3．2．2 外国石油公司的石油成本构成 | 第24-25页 |
| 3．3 中外石油成本水平比较 | 第25-33页 |
| 3．4 塔里木油田石油成本存在问题 | 第33-41页 |
| 3．4．1 物耗水平不合理攀高 | 第33-34页 |
| 3．4．2 浪费攀比风气遍及油田 | 第34页 |
| 3．4．3 支出非生产性方面倾斜 | 第34-37页 |
| 3．4．4 成本核算不实 | 第37-39页 |
| 3．4．5 成本控制失灵 | 第39-41页 |
| 4 塔里木油田成本管理问题分析 | 第41-48页 |
| 4．1 内部问题 | 第41-43页 |
| 4．1．1 成本管理方式粗放 | 第41-42页 |
| 4．1．2 成本约束机制软化 | 第42页 |
| 4．1．3 经营决策程序虚置 | 第42-43页 |
| 4．2 外部问题 | 第43-48页 |
| 4．2．1 行政性垄断与政策导向 | 第43-44页 |
| 4．2．2 地方政府行为失范 | 第44-46页 |
| 4．2．3 母公司命令经济惯性 | 第46-48页 |
| 5 塔里木油田成本控制的对策研究 | 第48-69页 |
| 5．1 成本目标定位 | 第48-49页 |
| 5．2 成本责任中心形成 | 第49-52页 |
| 5．2．1 建立成本责任中心的目的 | 第49页 |
| 5．2．2 成本责任中心涉及的部门 | 第49-52页 |
| 5．3 成本目标分解 | 第52-53页 |
| 5．4 成本考核措施 | 第53-57页 |
| 5．4．1 编制和修订责任成本预算 | 第53-55页 |
| 5．4．2 建立成本考核指标 | 第55页 |
| 5．4．3 成本控制结果评价 | 第55-57页 |
| 5．5 激励与惩罚机制 | 第57-60页 |
| 5．5．1 物资激励与精神激励相结合 | 第57-58页 |
| 5．5．2 激励与惩罚相结合 | 第58-60页 |
| 5．6 控制方法改进 | 第60-66页 |
| 5．6．1 控制方法改进 | 第60-63页 |
| 5．6．2 全员成本观念的形成 | 第63页 |
| 5．6．3 投资决策失误的领导负责制 | 第63-65页 |
| 5．6．4 抛弃降低库存的形式主义 | 第65-66页 |
| 5．7 成本制度创新 | 第66-69页 |
| 5．7．1 创造成本制度创新的环境 | 第66页 |
| 5．7．2 钢性约束隐性成本 | 第66-67页 |
| 5．7．3 实施战略成本规划 | 第67-68页 |
| 5．7．4 实行股权多元化 | 第68-69页 |
| 6 基本结论 | 第69-70页 |
| 7 有待进一步研究和完善的工作 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74页 |
