愿景管理之研究
| 目录 | 第1-6页 |
| 图表 | 第6-8页 |
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| 英文摘要 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-28页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-14页 |
| 第二节 研究动机 | 第14-18页 |
| 第三节 研究目的 | 第18-22页 |
| 第四节 研究架构 | 第22-24页 |
| 第五节 研究限制 | 第24-28页 |
| 第二章 文献分析 | 第28-116页 |
| 第一节 愿景管理之意涵 | 第28-30页 |
| 第二节 愿景管理之理论分析 | 第30-43页 |
| 一、组织创生理论 | 第31-35页 |
| 二、混沌管理 | 第35-37页 |
| 三、创造性演化论 | 第37-41页 |
| 四、未来决策 | 第41-43页 |
| 第三节 愿景形成之分析 | 第43-51页 |
| 一、组织愿景形成的原则 | 第44-46页 |
| 二、组织愿景的设定 | 第46-49页 |
| 三、组织愿景的建构 | 第49-51页 |
| 第四节 愿景推进之分析 | 第51-104页 |
| 一、愿景领导 | 第51-53页 |
| 二、愿景传播 | 第53-55页 |
| 三、愿景转化 | 第55-62页 |
| 四、愿景控制 | 第62-74页 |
| 五、愿景维护 | 第74-104页 |
| 第五节 愿景变革之分析 | 第104-113页 |
| 一、愿景变革的基础分析 | 第105-106页 |
| 二、愿景变革的形成要因 | 第106-109页 |
| 三、愿景变革的过程 | 第109-113页 |
| 第六节 结论 | 第113-116页 |
| 第三章研究方法 | 第116-142页 |
| 第一节 质化和量化方法交互作用的方法论 | 第116-124页 |
| 第二节 愿景管理观念架构 | 第124-125页 |
| 第三节 研究步骤 | 第125-127页 |
| 第四节 多样本实证问卷设计与分析 | 第127-130页 |
| 第五节 深入案例之选择 | 第130-132页 |
| 一、台湾灿坤跨国集团 | 第130-131页 |
| 二、台湾灿坤跨国集团作为深入案例组织的理由 | 第131-132页 |
| 第六节 资料搜集与整理 | 第132-136页 |
| 第七节 资料分析——应用扎根理论研究方法 | 第136-142页 |
| 第四章 愿景管理模型分析 | 第142-154页 |
| 第一节 愿景管理模型 | 第142-146页 |
| 一、愿景管理的意义 | 第142-144页 |
| 二、愿景管理的运作过程 | 第144-146页 |
| 第二节 愿景形成 | 第146-147页 |
| 第三节 愿景推进 | 第147-151页 |
| 第四节 愿景变革 | 第151-154页 |
| 第五章 实证分析 | 第154-260页 |
| 第一节 多样本实证分析 | 第154-175页 |
| 一、多样本实证之研究样本数据分析 | 第154-155页 |
| 二、多样本实证之问卷分析 | 第155-174页 |
| 三、多样本实证之问卷总结分析 | 第174-175页 |
| 第二节 灿坤案例深入分析 | 第175-228页 |
| 一、台湾产业成长过程与灿坤集团的成长轨迹 | 第175-190页 |
| 二、灿坤集团案例分析 | 第190-228页 |
| 第三节 灿坤集团问卷分析 | 第228-251页 |
| 一、灿坤集团之研究样本数据分析 | 第228-230页 |
| 二、灿坤集团之问卷分析 | 第230-248页 |
| 三、灿坤集团之问卷总结分析 | 第248-249页 |
| 四、灿坤集团案例的小结与讨论 | 第249-251页 |
| 第四节 多样本实证与灿坤集团案例问卷比较总结 | 第251-260页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第260-270页 |
| 第一节 结论 | 第260-264页 |
| 第二节 讨论 | 第264-267页 |
| 一、学术上的意涵 | 第264-266页 |
| 二、实务上的意涵 | 第266-267页 |
| 第三节 建议 | 第267-270页 |
| 参考文献 | 第270-288页 |
| 附录 | 第288-320页 |
| 附录一 多样本实证之问卷 | 第288-291页 |
| 附录二 深入案例组织之访谈计划与题纲 | 第291-293页 |
| 附录三 深入案例组织之访谈语干总汇 | 第293-320页 |
| 后记 | 第320-321页 |
| 论文独创性声明 | 第321页 |
