哈尔滨东安液压机械有限公司战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内国有企业研究状况 | 第12-13页 |
| ·论文的主要内容和研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-19页 |
| ·企业战略管理的产生 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理应遵循的原则 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第17-18页 |
| ·战略态势的选择 | 第18-19页 |
| ·企业治理结构理论 | 第19-22页 |
| ·企业治理结构的含义 | 第19-20页 |
| ·企业治理结构的构成 | 第20页 |
| ·企业治理模型 | 第20页 |
| ·现代企业委托—代理关系的三个矛盾 | 第20-21页 |
| ·解决委托—代理矛盾的措施 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 哈尔滨东安液压机械有限公司概况 | 第23-28页 |
| ·哈尔滨东安液压机械有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·液压公司的成立 | 第23页 |
| ·液压公司的发展历程 | 第23-24页 |
| ·液压公司的新发展 | 第24页 |
| ·哈尔滨东安液压机械有限公司存在的问题 | 第24-27页 |
| ·产品结构单一 | 第24-25页 |
| ·公司治理结构不完善 | 第25-26页 |
| ·公司无产品设计和销售权 | 第26页 |
| ·低成本策略受到挑战 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 液压公司发展战略分析 | 第28-42页 |
| ·公司外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·公司行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·公司外部环境因素评价分析 | 第31-32页 |
| ·公司内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·公司内部资源分析 | 第33-38页 |
| ·液压公司特有竞争力分析 | 第38-39页 |
| ·公司内部环境因素评价分析 | 第39-40页 |
| ·公司SWOT分析 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 哈尔滨东安液压机械有限公司发展战略制订 | 第42-49页 |
| ·液压公司的发展战略目标 | 第42-44页 |
| ·企业的使命 | 第42-43页 |
| ·企业的战略目标 | 第43-44页 |
| ·液压公司的战略重点 | 第44-45页 |
| ·完善公司治理结构 | 第44-45页 |
| ·多样化战略 | 第45页 |
| ·液压公司的战略实施措施 | 第45-48页 |
| ·努力实现多元化经营 | 第45-46页 |
| ·积极完善公司治理结构 | 第46-47页 |
| ·实施名牌战略 | 第47页 |
| ·努力实现与哈中心的合资或合作 | 第47-48页 |
| ·加大产品创新力度 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
