摘要 | 第1-5页 |
Abstact | 第5-9页 |
1 导论 | 第9-17页 |
·研究背景与意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12-14页 |
·研究思路和方法 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14-16页 |
·研究方法 | 第16页 |
·研究创新之处 | 第16-17页 |
2 人力资源成本控制的相关理论 | 第17-26页 |
·人力资源成本的基本理论 | 第17-19页 |
·人力资源成本的定义 | 第17页 |
·人力资源成本的构成 | 第17-18页 |
·人力资源成本与总成本的关系 | 第18-19页 |
·人力资源成本指标体系 | 第19-21页 |
·人力资源成本总量指标 | 第19-20页 |
·人力资源成本水平指标 | 第20页 |
·人力资源成本结构指标 | 第20页 |
·人力资源成本比率型指标 | 第20-21页 |
·管理控制与成本控制 | 第21-22页 |
·管理控制 | 第21-22页 |
·成本控制 | 第22页 |
·管理控制与成本控制的关系 | 第22页 |
·人力资源成本控制的要素 | 第22-26页 |
·人力资源成本控制的涵义 | 第22-23页 |
·人力资源成本控制的目标 | 第23-24页 |
·人力资源成本控制的原则 | 第24页 |
·人力资源成本控制机制 | 第24-26页 |
3 我国烟草商业企业人力资源成本控制现状分析 | 第26-34页 |
·我国烟草商业企业人力资源成本控制的概况 | 第26-27页 |
·我国烟草商业企业人力资源成本控制存在的问题 | 第27-30页 |
·缺乏有效的人力资源成本统计方法 | 第27-28页 |
·缺乏有效的预警机制 | 第28页 |
·缺乏有效的预算控制机制 | 第28页 |
·缺乏人力资源成本控制的相关机制 | 第28-30页 |
·我国烟草商业企业人力资源成本控制存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
·外部因素造成烟草商业企业人力资源成本的上升 | 第30页 |
·现行体制加大了人力资源成本控制的难度 | 第30-31页 |
·缺乏对人力资源成本控制的认识 | 第31页 |
·人力资源成本的投入产出意识不强 | 第31-32页 |
·人力资源成本管理的配套机制不完善 | 第32-34页 |
4 烟草商业企业人力资源成本控制对策 | 第34-42页 |
·建立人力资源成本指标报表制度 | 第34页 |
·建立人力资源成本控制线体系 | 第34-37页 |
·人力资源成本控制的最高限度 | 第35-36页 |
·人力资源成本控制的最低限度 | 第36页 |
·适度的人力资源成本控制线 | 第36-37页 |
·建立人力资源成本的预算控制体系 | 第37-39页 |
·烟草商业企业人力资源成本总量预算 | 第37-38页 |
·烟草商业企业人力资源成本总量的分解和下达 | 第38-39页 |
·烟草商业企业人力资源成本的合理控制和调整 | 第39页 |
·完善人力资源成本控制的相关机制 | 第39-42页 |
·完善教育培训体系 | 第39-40页 |
·完善绩效考核机制 | 第40页 |
·完善员工退出机制 | 第40-42页 |
5 我国烟草商业企业人力资源成本控制的实例研究——以 A 烟草公司为例 | 第42-61页 |
·A 烟草公司概况 | 第42-46页 |
·A 烟草公司情况介绍 | 第42-44页 |
·A 烟草公司人力资源结构分析 | 第44-46页 |
·A 烟草公司人力资源成本现状分析 | 第46-51页 |
·人力资源成本总量过高 | 第46-47页 |
·人均人力资源成本呈增长趋势 | 第47-49页 |
·人力资源成本构成结构缺乏激励 | 第49-50页 |
·人力资源成本投入产出水平低 | 第50-51页 |
·A 烟草公司人力资源成本控制对策 | 第51-61页 |
·规范人力资源成本统计方法 | 第51-53页 |
·做好人力资源成本预警工作 | 第53-54页 |
·合理预算和调整人力资源成本总量 | 第54-57页 |
·提升人力资源管理水平 | 第57-61页 |
6 研究总结与展望 | 第61-63页 |
·研究总结 | 第61-62页 |
·展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67页 |