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烟草商业企业人力资源成本控制研究

摘要第1-5页
Abstact第5-9页
1 导论第9-17页
   ·研究背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-14页
   ·研究思路和方法第14-16页
     ·研究思路第14-16页
     ·研究方法第16页
   ·研究创新之处第16-17页
2 人力资源成本控制的相关理论第17-26页
   ·人力资源成本的基本理论第17-19页
     ·人力资源成本的定义第17页
     ·人力资源成本的构成第17-18页
     ·人力资源成本与总成本的关系第18-19页
   ·人力资源成本指标体系第19-21页
     ·人力资源成本总量指标第19-20页
     ·人力资源成本水平指标第20页
     ·人力资源成本结构指标第20页
     ·人力资源成本比率型指标第20-21页
   ·管理控制与成本控制第21-22页
     ·管理控制第21-22页
     ·成本控制第22页
     ·管理控制与成本控制的关系第22页
   ·人力资源成本控制的要素第22-26页
     ·人力资源成本控制的涵义第22-23页
     ·人力资源成本控制的目标第23-24页
     ·人力资源成本控制的原则第24页
     ·人力资源成本控制机制第24-26页
3 我国烟草商业企业人力资源成本控制现状分析第26-34页
   ·我国烟草商业企业人力资源成本控制的概况第26-27页
   ·我国烟草商业企业人力资源成本控制存在的问题第27-30页
     ·缺乏有效的人力资源成本统计方法第27-28页
     ·缺乏有效的预警机制第28页
     ·缺乏有效的预算控制机制第28页
     ·缺乏人力资源成本控制的相关机制第28-30页
   ·我国烟草商业企业人力资源成本控制存在问题的原因分析第30-34页
     ·外部因素造成烟草商业企业人力资源成本的上升第30页
     ·现行体制加大了人力资源成本控制的难度第30-31页
     ·缺乏对人力资源成本控制的认识第31页
     ·人力资源成本的投入产出意识不强第31-32页
     ·人力资源成本管理的配套机制不完善第32-34页
4 烟草商业企业人力资源成本控制对策第34-42页
   ·建立人力资源成本指标报表制度第34页
   ·建立人力资源成本控制线体系第34-37页
     ·人力资源成本控制的最高限度第35-36页
     ·人力资源成本控制的最低限度第36页
     ·适度的人力资源成本控制线第36-37页
   ·建立人力资源成本的预算控制体系第37-39页
     ·烟草商业企业人力资源成本总量预算第37-38页
     ·烟草商业企业人力资源成本总量的分解和下达第38-39页
     ·烟草商业企业人力资源成本的合理控制和调整第39页
   ·完善人力资源成本控制的相关机制第39-42页
     ·完善教育培训体系第39-40页
     ·完善绩效考核机制第40页
     ·完善员工退出机制第40-42页
5 我国烟草商业企业人力资源成本控制的实例研究——以 A 烟草公司为例第42-61页
   ·A 烟草公司概况第42-46页
     ·A 烟草公司情况介绍第42-44页
     ·A 烟草公司人力资源结构分析第44-46页
   ·A 烟草公司人力资源成本现状分析第46-51页
     ·人力资源成本总量过高第46-47页
     ·人均人力资源成本呈增长趋势第47-49页
     ·人力资源成本构成结构缺乏激励第49-50页
     ·人力资源成本投入产出水平低第50-51页
   ·A 烟草公司人力资源成本控制对策第51-61页
     ·规范人力资源成本统计方法第51-53页
     ·做好人力资源成本预警工作第53-54页
     ·合理预算和调整人力资源成本总量第54-57页
     ·提升人力资源管理水平第57-61页
6 研究总结与展望第61-63页
   ·研究总结第61-62页
   ·展望第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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