| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| 2 人力资源战略规划理论 | 第17-34页 |
| ·人力资源战略规划的概念 | 第17-20页 |
| ·人力资源战略规划的含义 | 第17-18页 |
| ·人力资源战略规划的种类 | 第18页 |
| ·人力资源战略规划的层次 | 第18-20页 |
| ·人力资源战略规划的基本问题 | 第20页 |
| ·人力资源战略规划的产生和发展 | 第20-24页 |
| ·人力资源战略规划产生的环境 | 第21-22页 |
| ·人力资源战略规划的发展 | 第22-24页 |
| ·人力资源战略规划的内容、方法、作用和过程 | 第24-32页 |
| ·人力资源战略规划的内容 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略规划的方法 | 第25-30页 |
| ·人力资源战略规划的作用 | 第30页 |
| ·人力资源战略规划的一般过程 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理战略与企业战略 | 第32-34页 |
| ·人力资源管理战略与企业战略的协调 | 第32页 |
| ·与波特的竞争战略相协调的人力资源管理战略 | 第32-33页 |
| ·与斯诺和迈尔斯的企业战略相协调的人力资源管理战略 | 第33-34页 |
| 3 L 烟草公司人力资源管理现状 | 第34-44页 |
| ·L 公司概况 | 第34-36页 |
| ·公司经营现状 | 第34页 |
| ·公司发展的 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| ·公司人力资源配置现状 | 第36-41页 |
| ·公司员工总数量变化趋势分析 | 第36-37页 |
| ·公司员工结构分析 | 第37-39页 |
| ·公司员工流动趋势分析 | 第39-41页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题及对策 | 第41-44页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第41-42页 |
| ·公司人力资源管理问题对策 | 第42-44页 |
| 4 L 烟草公司人力资源战略规划设计 | 第44-61页 |
| ·L 烟草公司经营战略目标 | 第44-45页 |
| ·总体目标 | 第44页 |
| ·具体工作目标 | 第44-45页 |
| ·L 烟草公司人力资源战略规划研究 | 第45-54页 |
| ·L 烟草公司人力资源管理的 PEST 分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源需求预测 | 第46-50页 |
| ·人力资源供给预测 | 第50-52页 |
| ·人力资源供需平衡矛盾分析及解决措施 | 第52-54页 |
| ·L 烟草公司人力资源战略规划制定 | 第54-59页 |
| ·人力资源总体规划 | 第54-56页 |
| ·各项业务规划 | 第56-59页 |
| ·L 烟草公司人力资源战略规划评估和控制 | 第59-61页 |
| ·评估方案的制定 | 第60页 |
| ·规划的控制措施 | 第60-61页 |
| 5 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |