| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 一、概述 | 第9-12页 |
| (一) SF公司现状及其所处的背景 | 第9-11页 |
| (二) SF公司制定发展战略的重要意义 | 第11-12页 |
| 二、战略管理理论综述和研究办法 | 第12-16页 |
| (一) 战略管理理论综述 | 第12-14页 |
| (二) 战略管理研究方法 | 第14-16页 |
| 三、SF公司的外部环境分析 | 第16-30页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| (二) 金属仿古和印制板金属表面处理材料行业环境分析 | 第18-22页 |
| (三) 五力模型分析 | 第22-27页 |
| (四) 外部因素矩阵分析(EFE矩阵)和竞争态势分析(CPM矩阵) | 第27-30页 |
| 四、SF公司的内部环境分析 | 第30-37页 |
| (一) SF科技公司的概况和发展历程 | 第30-31页 |
| (二) SF科技公司现有资源分析和经营状况 | 第31-35页 |
| (三) 内部因素评价矩阵 | 第35-37页 |
| 五、SF公司的发展战略分析和制定 | 第37-42页 |
| (一) 战略选择的原则和依据 | 第37页 |
| (二) 战略选择的SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| (三) 波士顿咨询集团矩阵分析(BCG矩阵分析) | 第38-40页 |
| (四) SF公司发展战略选择和制定 | 第40-42页 |
| 六、SF公司的发展战略实施和保障 | 第42-50页 |
| (一) SF科技公司的使命和战略目标 | 第42-43页 |
| (二) SF科技公司的发展战略具体实施和步骤 | 第43-49页 |
| (三) SF科技公司发展战略的评价和控制 | 第49-50页 |
| 七、结论与展望 | 第50-51页 |
| (一) 结论 | 第50页 |
| (二) 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |