天津一汽采购管理问题分析与对策研究
| 提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| 第2章 采购成本管理理论 | 第9-26页 |
| ·采购成本管理综述 | 第9-10页 |
| ·采购成本管理的发展 | 第9-10页 |
| ·采购成本管理的核心价值 | 第10页 |
| ·采购成本控制的组织策略 | 第10-20页 |
| ·采购成本分析 | 第10-12页 |
| ·采购价格控制 | 第12-20页 |
| ·新型的采购成本控制理念---供应链管理 | 第20-23页 |
| ·供应商选择 | 第20-22页 |
| ·供应商管理 | 第22页 |
| ·供应商评价 | 第22-23页 |
| ·发展供应商战略性合作伙伴关系 | 第23页 |
| ·采购成本管理方法 | 第23-26页 |
| ·采购价格确定的方法 | 第23-24页 |
| ·确定与控制采购批量 | 第24页 |
| ·优化库存管理 | 第24-26页 |
| 第3章 天津一汽采购管理现状分析 | 第26-32页 |
| ·企业发展历程 | 第26-27页 |
| ·采购部门机构设置及主要业务 | 第27-28页 |
| ·企业采购问题分析 | 第28-32页 |
| ·采购职能分散 | 第28-29页 |
| ·采购组织机构和流程不够规范 | 第29-30页 |
| ·配套企业水平参差不齐 | 第30-31页 |
| ·没有意识到控制采购成本能为企业带来巨大的效益 | 第31页 |
| ·没有建立采购内控体系及供应商管理体系 | 第31-32页 |
| 第4章 天津一汽采购管理改进方案设计 | 第32-47页 |
| ·组建采购部进行采购集中管理 | 第32-33页 |
| ·建立规范的采购组织和流程 | 第33-46页 |
| ·整顿调整部品件配套企业，提升竞争能力 | 第34-43页 |
| ·对非生产用品逐步进行集中采购，降低采购成本 | 第43-45页 |
| ·对设备项目采购优化合同审批流程 | 第45-46页 |
| ·建立完善的采购内控体系及供应商管理体系 | 第46-47页 |
| 第5章 实施效果与评价 | 第47-50页 |
| ·成功实现扭亏 | 第47页 |
| ·产能和效益同步上升 | 第47-48页 |
| ·采购成本管理出效益 | 第48页 |
| ·新产品不断推出 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 摘要 | 第54-57页 |
| ABSTRACT | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
