基于模糊综合评价法的人力资源管理外包风险研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源管理外包概述 | 第12-27页 |
| ·人力资源管理外包定义 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理外包内容 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理外包相关理论 | 第14-20页 |
| ·交易成本理论 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·资源基础理论 | 第17-18页 |
| ·委托——代理理论 | 第18-19页 |
| ·供应链管理理论 | 第19页 |
| ·比较优势理论 | 第19页 |
| ·战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理外包原因 | 第20-22页 |
| ·操作技术层面原因 | 第20-21页 |
| ·战略层面原因 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理外包优势 | 第22-27页 |
| ·提高企业核心竞争力 | 第22-23页 |
| ·降低成本 | 第23-24页 |
| ·规避劳动风险 | 第24-25页 |
| ·提高公司HR服务水准 | 第25-27页 |
| 第三章 人力资源管理外包现状 | 第27-33页 |
| ·国外现状 | 第27-28页 |
| ·国内现状 | 第28-33页 |
| 第四章 人力资源管理外包风险 | 第33-44页 |
| ·人力资源管理外包风险来源及其影响因素 | 第33-41页 |
| ·来自外部环境的风险 | 第34页 |
| ·来自企业的风险 | 第34-38页 |
| ·来自外包商的风险 | 第38-41页 |
| ·人力资源管理外包风险研究的必要性 | 第41-44页 |
| ·人力资源管理外包的新趋势 | 第41-42页 |
| ·外包决策 | 第42-44页 |
| 第五章 人力资源管理外包风险的模糊综合评价研究 | 第44-54页 |
| ·模糊综合评价法概述 | 第44页 |
| ·模糊综合评价法步骤 | 第44-46页 |
| ·模糊综合评价法的实施 | 第46-49页 |
| ·实证研究 | 第49-53页 |
| ·评价结果分析 | 第53-54页 |
| 第六章 规避人力资源管理外包风险的措施 | 第54-62页 |
| ·人力资源管理外包风险的规避策略 | 第54-58页 |
| ·外包发生前 | 第54-56页 |
| ·外包过程中 | 第56-57页 |
| ·外包发生后 | 第57-58页 |
| ·R集团天津公司培训外包 | 第58-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文情况和科研情况说明 | 第67-68页 |
| 附录（调查问卷） | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
