| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·企业战略研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·企业战略研究的背景 | 第8-9页 |
| ·企业战略研究的意义 | 第9-10页 |
| ·企业战略研究内容、框架和策略 | 第10-13页 |
| ·企业战略研究内容 | 第10页 |
| ·企业战略研究框架和研究策略 | 第10-13页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第13-29页 |
| ·企业战略管理的定义、特点、作用 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第14-19页 |
| ·早期战略理论阶段 | 第15页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第16-18页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| ·企业战略理论的流派及各自特点 | 第19-24页 |
| ·设计学派 | 第20-21页 |
| ·计划学派 | 第21页 |
| ·学习学派 | 第21-22页 |
| ·定位学派 | 第22-23页 |
| ·资源学派 | 第23-24页 |
| ·企业战略管理理论的新发展与新趋势 | 第24-29页 |
| ·企业战略管理理论的研究现状 | 第24-26页 |
| ·西方企业战略管理理论的发展趋势 | 第26-27页 |
| ·国内企业战略管理理论研究的现状与展望 | 第27-29页 |
| 第三章 造纸及纸制品行业市场研究 | 第29-34页 |
| ·ZP 集团的企业发展回顾及现状 | 第29-31页 |
| ·ZP 集团的企业发展回顾 | 第29-30页 |
| ·ZP 集团的发展现状 | 第30-31页 |
| ·纸张行业市场发展与对策 | 第31-34页 |
| ·行业现状与市场分析 | 第32页 |
| ·ZP 集团发展趋势与对策 | 第32-34页 |
| 第四章 ZP 集团的环境分析 | 第34-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-38页 |
| ·经济因素 | 第34-36页 |
| ·政治法律因素 | 第36-37页 |
| ·社会因素 | 第37-38页 |
| ·技术因素 | 第38页 |
| ·区位环境及其影响 | 第38-41页 |
| ·长三角区位环境及其影响 | 第38-39页 |
| ·城市定位及其影响 | 第39-41页 |
| 第五章 ZP 集团的产业结构分析 | 第41-61页 |
| ·纸行业结构分析 | 第41-49页 |
| ·产业及竞争对手分析 | 第42-46页 |
| ·买方侃价能力分析 | 第46页 |
| ·供方侃价能力分析 | 第46-48页 |
| ·替代品威胁分析 | 第48页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第48-49页 |
| ·采取的应对策略 | 第49-50页 |
| ·ZP 集团其他产业分析 | 第50-61页 |
| ·石化产品－已内酰胺 | 第51-59页 |
| ·新兴产品 | 第59-61页 |
| 第六章 企业的BCG 和SWOT 分析 | 第61-68页 |
| ·ZP 集团的BCG 分析 | 第61-63页 |
| ·波士顿矩阵分析法的基本原理 | 第61-62页 |
| ·ZP 集团的经营战略组合分析 | 第62-63页 |
| ·ZP 集团SWOT 分析 | 第63-68页 |
| ·SWOT 分析法的基本原理 | 第63-64页 |
| ·ZP 集团的内外因素分析 | 第64-66页 |
| ·ZP 集团的战略组合类型选择 | 第66-68页 |
| 第七章 ZP 集团“三·五”规划期的发展战略及对策 | 第68-77页 |
| ·对ZP 集团未来的发展思考 | 第68-70页 |
| ·针对现有产业的发展思路 | 第68-69页 |
| ·对选择未来新的发展产业的思考 | 第69-70页 |
| ·对集团经营和管理模式变革的思考 | 第70页 |
| ·ZP 集团的企业发展战略规划 | 第70-72页 |
| ·ZP 集团发展方向和目标 | 第70-71页 |
| ·集团的发展重点 | 第71-72页 |
| ·ZP 集团的总体发展战略 | 第72页 |
| ·保障措施和对策 | 第72-77页 |
| ·集团的管理体制与模式建设 | 第72-73页 |
| ·制度建设相关对策 | 第73页 |
| ·企业文化建设 | 第73-74页 |
| ·人才战略建设 | 第74页 |
| ·加强集团的资本动作能力 | 第74-75页 |
| ·提高研发水平和实力 | 第75-76页 |
| ·重视市场战略和企业CI 战略 | 第76页 |
| ·加强集团内、外部公共关系管理 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |