| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-28页 |
| 一、本文的研究背景、目的和研究意义 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究目的 | 第10-11页 |
| (三) 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-26页 |
| (一) 国外理论研究综述 | 第12-22页 |
| (二) 国内文献综述 | 第22-25页 |
| (三) 国内外研究评述 | 第25-26页 |
| 三、本文的特点与创新之处 | 第26-28页 |
| (一) 研究内容 | 第26页 |
| (二) 数据取得 | 第26页 |
| (三) 研究方法 | 第26页 |
| (四) 创新之处 | 第26-28页 |
| 第二章 人力资源管理与企业绩效 | 第28-50页 |
| 一、战略性人力资源管理 | 第28-31页 |
| (一) 人力资源管理与企业战略 | 第28页 |
| (二) 由人力资源管理到战略人力资源管理 | 第28-31页 |
| 二、企业绩效的内涵与外延 | 第31-33页 |
| (一) 企业绩效 | 第31-32页 |
| (二) 员工个人绩效 | 第32页 |
| (三) 个人绩效与企业绩效的关系 | 第32-33页 |
| 三、人力资源管理系统与企业绩效的作用机制 | 第33-39页 |
| (一) 组织气氛与企业绩效 | 第34-36页 |
| (二) 组织承诺与企业绩效 | 第36-38页 |
| (三) 动态能力与企业绩效 | 第38-39页 |
| 四、人力资源管理是企业绩效重要源泉 | 第39-50页 |
| (一) 聘前实践对企业绩效的影响 | 第40-42页 |
| (二) 聘中实践对企业绩效的作用 | 第42-44页 |
| (三) 聘后实践对企业绩效的作用 | 第44-50页 |
| 第三章 中国企业的人力资源管理现状调查 | 第50-62页 |
| 一、调查方法和抽样方案 | 第50-52页 |
| 二、数据描述与整理 | 第52-62页 |
| (一) 招聘 | 第52-54页 |
| (二) 培训 | 第54-56页 |
| (三) 薪酬 | 第56-57页 |
| (四) 绩效激励 | 第57-58页 |
| (五) 福利 | 第58-59页 |
| (六) 劳动关系和员工满意度分析 | 第59-62页 |
| 第四章 人力资源管理与企业绩效的实证检验 | 第62-78页 |
| 一、计量模型 | 第62-66页 |
| (一) 因变量 | 第62-63页 |
| (二) 自变量 | 第63-64页 |
| (三) 控制变量 | 第64-66页 |
| 二、实证分析结果 | 第66-78页 |
| (一) 以企业增加值为自变量 | 第67-71页 |
| (二) 以企业利润为因变量 | 第71-74页 |
| (三) 以企业销售额为因变量 | 第74-78页 |
| 第五章 人力资源管理模式对企业绩效的影响及其策略涵义 | 第78-83页 |
| 一、实证结果对企业人力资源管理影响总结 | 第78-79页 |
| 二、中国企业人力资源管理中存在的问题和改进建议 | 第79-81页 |
| 三、本文局限性与未来研究的方向 | 第81-83页 |
| 结束语 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |