VA公司基于QFD法的差异化战略选择与实施
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 前言 | 第7-11页 |
| ·民营企业定义 | 第7-8页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-24页 |
| ·企业战略理论 | 第11-14页 |
| ·企业战略的概念 | 第11页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第11-12页 |
| ·企业战略的层次结构 | 第12页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第12页 |
| ·企业战略管理的主要学派 | 第12-14页 |
| ·企业战略主要分析方法 | 第14-20页 |
| ·五力竞争模型 | 第15-16页 |
| ·价值链分析 | 第16-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-20页 |
| ·迈克·波特三种竞争战略模式 | 第20-21页 |
| ·QFD法介绍 | 第21-24页 |
| ·QFD的基本定义 | 第21-22页 |
| ·QFD的作用与意义 | 第22-24页 |
| 3 VA公司简介 | 第24-26页 |
| 4 公司外部环境分析 | 第26-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·全球化和信息化背景 | 第26-27页 |
| ·加入WTO的大环境 | 第27页 |
| ·国家政策 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·VA公司五力分析 | 第30-34页 |
| 5 VA公司的内部条件分析 | 第34-44页 |
| ·VA公司价值链分析 | 第34-38页 |
| ·VA公司价值链评估表 | 第38-41页 |
| ·企业竞争优势分析 | 第41-42页 |
| ·企业劣势分析 | 第42-44页 |
| 6 VA公司SWOT分析及其战略选择 | 第44-50页 |
| ·VA公司SWOT分析矩阵 | 第44-45页 |
| ·VA公司的战略选择 | 第45-50页 |
| ·战略选择的指导思想与原则 | 第45-46页 |
| ·差异化战略的选择 | 第46-47页 |
| ·小型民营企业差异化战略选择的必要性 | 第47-48页 |
| ·客户需求的差异性决定VA公司实施差异化战略 | 第48-50页 |
| 7 VA公司差异化战略的具体实施 | 第50-57页 |
| ·VA公司差异化战略实施规划 | 第50-52页 |
| ·实施差异化战略的风险和应注意的问题 | 第52-53页 |
| ·VA公司QFD法实施过程与方法 | 第53-54页 |
| ·VA公司在QFD实施过程中的控制步骤 | 第54-55页 |
| ·VA公司引入QFD法的主要好处 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 8 总结与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
