全过程项目管理公司评价指标体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·项目管理服务质量评价指标 | 第11-13页 |
| ·工程项目综合评价方法 | 第13-15页 |
| 第二章 业主方项目管理 | 第15-22页 |
| ·业主方项目管理的地位 | 第15-16页 |
| ·业主的定义 | 第15页 |
| ·业主方项目管理的重要性 | 第15-16页 |
| ·业主方项目管理的类型 | 第16-18页 |
| ·项目管理模式与交付方式的区别 | 第16-17页 |
| ·业主方实施项目管理的模式 | 第17-18页 |
| ·业主方选择项目管理单位的方式 | 第18-20页 |
| ·项目管理服务的采购方式 | 第18-19页 |
| ·影响采购方式选择的因素 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 全过程项目管理公司的发展 | 第22-32页 |
| ·项目管理公司的含义 | 第22-23页 |
| ·我国项目管理公司的发展历史及现状 | 第23-27页 |
| ·项目管理公司的发展历史 | 第23-24页 |
| ·项目管理公司的发展现状 | 第24-27页 |
| ·发展动力来源 | 第27-31页 |
| ·政策支持 | 第28-29页 |
| ·业主需求 | 第29-30页 |
| ·自身优势 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 构建评价指标体系 | 第32-45页 |
| ·委托全过程项目管理成功的因素 | 第32-35页 |
| ·项目经理的素质 | 第32-33页 |
| ·项目管理团队的质量 | 第33页 |
| ·项目管理经验 | 第33-34页 |
| ·业主与项目管理公司的关系 | 第34-35页 |
| ·评价指标体系设置原则 | 第35-36页 |
| ·综合性原则 | 第35页 |
| ·可操作原则 | 第35-36页 |
| ·简明独立原则 | 第36页 |
| ·定性定量相结合原则 | 第36页 |
| ·评价指标体系 | 第36-44页 |
| ·初选指标汇总 | 第36-38页 |
| ·资格预审阶段指标 | 第38-40页 |
| ·构建评价指标体系 | 第40-43页 |
| ·未入选指标的说明 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 项目管理单位评价 | 第45-56页 |
| ·指标属性分析 | 第45-46页 |
| ·极大型定性指标 | 第45页 |
| ·居中型定量指标 | 第45页 |
| ·极大型半定量指标 | 第45-46页 |
| ·权重设置 | 第46-49页 |
| ·权重设置的要点 | 第46-47页 |
| ·权重设置的常用方法 | 第47页 |
| ·权重设置的改进方法 | 第47-49页 |
| ·指标量化评价 | 第49-52页 |
| ·定性指标量化评价 | 第49-52页 |
| ·半定量指标量化评价 | 第52页 |
| ·评价值合成 | 第52-55页 |
| ·极大型指标无量纲化 | 第53-54页 |
| ·居中型指标无量纲化 | 第54页 |
| ·评价值合成 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
