| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 导论 | 第9-17页 |
| ·知识经济时代人力资源管理的环境 | 第10-13页 |
| ·信息沟通方式的变革 | 第11页 |
| ·组织结构扁平化 | 第11-12页 |
| ·决策权利下放 | 第12页 |
| ·管理人本化 | 第12-13页 |
| ·知识经济时代企业知识型员工职业生涯管理的目的及意义 | 第13-17页 |
| ·企业人力资源管理的变化 | 第14页 |
| ·企业职业生涯管理所面临的挑战 | 第14-15页 |
| ·知识型员工职业生涯管理的价值 | 第15-17页 |
| 2. 文献综述 | 第17-30页 |
| ·概念界定 | 第17-19页 |
| ·职业生涯管理的含义 | 第17-18页 |
| ·职业生涯管理相关概念辨析 | 第18-19页 |
| ·职业生涯相关理论回顾 | 第19-23页 |
| ·职业选择理论 | 第19-20页 |
| ·职业生涯发展过程理论 | 第20-23页 |
| ·组织职业生涯管理研究 | 第23-28页 |
| ·组织职业生涯管理的实践内容研究 | 第23-25页 |
| ·组织职业生涯管理系统及构成维度研究 | 第25-26页 |
| ·组织职业生涯管理的效果研究 | 第26-28页 |
| ·自我职业生涯管理研究 | 第28页 |
| ·自我职业生涯管理的内容研究 | 第28页 |
| ·自我职业生涯管理的效果研究 | 第28页 |
| ·已有研究的不足 | 第28-30页 |
| 3. 组织视角和员工视角的职业生涯管理 | 第30-39页 |
| ·员工职业生涯管理概述 | 第31-36页 |
| ·职业生涯管理的特征 | 第31-33页 |
| ·职业生涯管理的内容 | 第33-35页 |
| ·职业生涯管理有效性标准 | 第35-36页 |
| ·企业在传统职业生涯管理的作用和地位 | 第36-39页 |
| ·先导作用——企业设计员工职业角色 | 第36-37页 |
| ·引导作用——企业直接调整员工角色 | 第37页 |
| ·主导作用——企业负主要责任，起决定作用 | 第37-39页 |
| 4. 企业知识型员工职业生涯管理现状分析 | 第39-56页 |
| ·知识型员工的概念 | 第39-40页 |
| ·企业知识型员工的特征 | 第40-42页 |
| ·知识型员工的心理特点 | 第40-41页 |
| ·知识型员工的行为特点 | 第41-42页 |
| ·企业知识型员工职业生涯管理现状分析 | 第42-56页 |
| ·知识经济时代企业在知识型员工职业生涯管理中作用的变化 | 第43-44页 |
| ·企业知识型员工职业生涯管理现状 | 第44-50页 |
| ·目前企业知识型员工职业生涯管理的不足 | 第50-56页 |
| 5. 企业知识型员工职业生涯管理对策与建议 | 第56-68页 |
| ·加强知识型员工职业生涯意识培养，激发其参与积极性 | 第57-59页 |
| ·完善企业职业生涯培训体系，提供职业通道 | 第57-58页 |
| ·鼓励知识型员工参加职业生涯开发活动 | 第58-59页 |
| ·从高层管理者到基层管理者都给予充分的支持 | 第59-61页 |
| ·做好招聘工作，围绕企业战略进行知识型员工职业生涯管理 | 第59-60页 |
| ·所有管理者要从时间上到物质上给予全方位的支持 | 第60-61页 |
| ·通过各种方法加强与知识型员工的沟通 | 第61页 |
| ·建立科学的知识型员工职业生涯管理体系 | 第61-64页 |
| ·设立知识型员工技能档案，建立职业资源中心 | 第61-62页 |
| ·实施差异化的职业生涯管理体系，发展多重职业生涯通道 | 第62-63页 |
| ·重视绩效评估和薪酬制度对职业生涯管理的导向作用 | 第63-64页 |
| ·根据知识型员工反馈，对整个体系进行持续的改进 | 第64页 |
| ·健全职业生涯管理的配套体系 | 第64-68页 |
| ·依托学习型组织，促进知识型员工职业生涯的发展 | 第64-66页 |
| ·营造新的企业文化，树立“以人为本”理念 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢辞 | 第73页 |
