A纸业有限公司精益化生产管理方案的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6页 |
| (二) 生产管理相关理论的回顾与选择 | 第6-10页 |
| (三) 精益生产是一种先进的生产方式和管理工具 | 第10-12页 |
| 二、A纸业有限公司生产管理现状 | 第12-16页 |
| (一) A纸业有限公司存在的问题分析 | 第12-15页 |
| (二) 精益化生产管理方案的适合性 | 第15-16页 |
| 三、A纸业有限公司精益化生产管理方案构建 | 第16-33页 |
| (一) 作业员和管理人员的精益化管理方案 | 第16-21页 |
| (二) 设备的精益化管理方案 | 第21-25页 |
| (三) 物料和成品的精益化管理方案 | 第25-27页 |
| (四) 生产过程的精益化管理方案 | 第27-29页 |
| (五) 环境的精益化管理方案 | 第29-33页 |
| 四、保障精益化生产管理方案有效实施的关键因素 | 第33-38页 |
| (一) 决策层支持 | 第33页 |
| (二) 提高员工的技术水平 | 第33-34页 |
| (三) 与供应商建立长期的合作伙伴关系 | 第34页 |
| (四) 质量管理体系和全面质量管理的全面推广实施 | 第34页 |
| (五) 均衡化生产 | 第34-36页 |
| (六) 快速应变的产品设计 | 第36页 |
| (七) 营造良好的企业文化 | 第36-38页 |
| 五、结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
