| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-8页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第6页 |
| (二) 研究的内容 | 第6-7页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第7-8页 |
| 二、全面预算管理的理论与实践 | 第8-17页 |
| (一) 全面预算管理的涵义 | 第8-10页 |
| (二) 全面预算编制的常用方法 | 第10-16页 |
| (三) 全面预算管理的实践应用 | 第16-17页 |
| 三、中国石油西北化工销售公司介绍和经营管理存在的问题 | 第17-24页 |
| (一) 公司介绍 | 第17-19页 |
| (二) 公司的经营管理存在的问题 | 第19-24页 |
| 四、中国石油西北化工销售公司全面预算管理总体设计 | 第24-37页 |
| (一) 西北化工销售公司全面预算编制的原则和要求 | 第25-27页 |
| (二) 建立以费用预算控制和资金预算管理为重点的全面预算管理体系 | 第27-31页 |
| (三) 制定全面预算管理编制实施细则 | 第31-35页 |
| (四) 完善预算管理的组织体系 | 第35-37页 |
| 五、全面预算管理的实施及保障 | 第37-43页 |
| (一) 规范的会计核算基础 | 第37-40页 |
| (二) 完整、有效的内部控制 | 第40页 |
| (三) 需要ERP信息系统的支持 | 第40-41页 |
| (四) 强化全面预算分析和考核 | 第41-43页 |
| 六、结论与展望 | 第43-45页 |
| (一) 结论 | 第43页 |
| (二) 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |