案例研究：奥宝公司的战略选择
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-21页 |
| ·研究思路与方法 | 第21-24页 |
| 第一部分 案例正文 | 第24-48页 |
| 第二章 奥宝公司 | 第24-36页 |
| ·奥宝公司成立的环境背景 | 第24-28页 |
| ·奥宝公司成长历程 | 第28-34页 |
| ·初创即成为领导者 | 第30-31页 |
| ·合并后成为1990 年代的市场领导者 | 第31-32页 |
| ·2000 年后的全球领导者 | 第32-34页 |
| ·奥宝公司经营理念 | 第34-36页 |
| 第三章 战略选择的过程 | 第36-48页 |
| ·以时间为轴的纵向战略选择变迁 | 第36-42页 |
| ·发现顾客价值 | 第36页 |
| ·提供顾客价值 | 第36页 |
| ·共同做大蛋糕 | 第36-37页 |
| ·With you all the way 战略 | 第37-41页 |
| ·Be sure 战略 | 第41-42页 |
| ·以产品线为轴的横向战略选择变迁 | 第42-47页 |
| ·上游渗透战略 | 第42-45页 |
| ·拓展战略 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第二部分 案例分析 | 第48-67页 |
| 第四章 奥宝公司战略环境及选择分析 | 第48-67页 |
| ·奥宝公司面临的战略问题 | 第48-49页 |
| ·产品定位 | 第48页 |
| ·市场选择 | 第48-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第49-58页 |
| ·政治法律环境分析 | 第49-50页 |
| ·经济环境分析 | 第50-53页 |
| ·社会文化环境分析 | 第53-54页 |
| ·技术环境分析 | 第54-55页 |
| ·顾客需求分析 | 第55-58页 |
| ·顾客价值诉求分析 | 第58页 |
| ·微观环境分析 | 第58-60页 |
| ·奥宝公司的优势（STRENGTH） | 第58-59页 |
| ·奥宝公司的劣势（WEAKNESS） | 第59页 |
| ·奥宝公司的机会（OPPORTUNITIES） | 第59页 |
| ·奥宝公司的威胁（THREATS） | 第59-60页 |
| ·资源、能力与核心能力分析 | 第60-62页 |
| ·奥宝公司战略选择 | 第62-66页 |
| ·战略定位 | 第62-64页 |
| ·匹配活动 | 第64-65页 |
| ·保障措施 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
