| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·可预见高速成长的卫浴市场使本研究具有经济价值 | 第10-11页 |
| ·中国卫浴企业的快速发展需要有更多的实证研究作参考 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-23页 |
| ·关于珠三角产业结构的研究成果 | 第11-14页 |
| ·关于产业周期理论的研究成果 | 第14-16页 |
| ·关于企业并购优势和目的的研究成果 | 第16-17页 |
| ·关于美国五次并购浪潮的概述 | 第17-18页 |
| ·关于产业周期与并购战略的选择问题研究 | 第18-19页 |
| ·关于企业竞争战略的研究成果 | 第19-21页 |
| ·其它关于企业并购目标选择的研究成果 | 第21-22页 |
| ·关于并购分类的研究成果 | 第22页 |
| ·关于并购业务流程的研究成果 | 第22-23页 |
| ·论文结构 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 卫浴市场分析 | 第25-42页 |
| ·美国、西欧、日本卫浴市场分析 | 第25-36页 |
| ·全球十大卫浴品牌商概况 | 第25-28页 |
| ·美国卫浴市场分析 | 第28-33页 |
| ·西欧卫浴市场分析 | 第33-36页 |
| ·日本卫浴市场分析 | 第36页 |
| ·中国卫浴市场分析 | 第36-41页 |
| ·中国卫浴市场相关宏观经济形势分析 | 第36-39页 |
| ·中国卫浴市场规模分析 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 珠三角卫浴产业布局分析 | 第42-49页 |
| ·珠三角位于产业七大专业分工区域分布 | 第42-45页 |
| ·珠三角卫浴产业集群的交通网 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 SG 公司过去10 年竞争战略及并购历程 | 第49-64页 |
| ·SG 公司过去10 年的竞争战略分析 | 第49-56页 |
| ·潜在进入者分析 | 第49-52页 |
| ·行业内现有竞争对手的竞争强度分析 | 第52-53页 |
| ·客户议价能力分析 | 第53-54页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第54-55页 |
| ·替代产品压力分析 | 第55-56页 |
| ·SG 公司的SWOT 分析 | 第56-59页 |
| ·SG 公司的基本竞争战略 | 第59-63页 |
| ·低成本优势带来的好处 | 第59-60页 |
| ·SG 公司低成本集中战略的执行措施 | 第60页 |
| ·SG 公司10 年来的重点扩张战略实施回顾 | 第60-61页 |
| ·SG 公司过去10 年扩张方式检讨 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 SG 公司未来10 年竞争战略 | 第64-86页 |
| ·SG 公司目前的竞争战略分析 | 第64-74页 |
| ·潜在进入者分析 | 第64-67页 |
| ·行业内现有竞争对手的竞争强度分析 | 第67-69页 |
| ·客户议价能力分析 | 第69-71页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第71-73页 |
| ·替代产品压力分析 | 第73-74页 |
| ·SG 公司的价值链分析 | 第74-76页 |
| ·SG 公司的SWOT 分析 | 第76-81页 |
| ·SG 公司未来的基本竞争战略分析 | 第81-84页 |
| ·增长/份额矩阵 | 第82-83页 |
| ·差异化优势带来的好处 | 第83-84页 |
| ·SG 公司差异化集中战略的执行措施 | 第84页 |
| ·本章小结 | 第84-86页 |
| 第六章 SG 公司未来10 年的并购战略 | 第86-93页 |
| ·并购的优势 | 第86页 |
| ·基于竞争战略以及价值链重构的并购标的选择 | 第86-89页 |
| ·并购融资 | 第89-90页 |
| ·并购后整合 | 第90-92页 |
| ·本章小结 | 第92-93页 |
| 结论 | 第93-94页 |
| 主要参考文献及出处 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 附录 | 第97页 |