基于价值链的S民营医院成本控制改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 医院成本控制研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 医院成本控制方法研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第19-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第21-22页 |
| 2.2 价值链成本管理理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 价值链成本管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的基本程序 | 第23-24页 |
| 2.3 价值链理论与作业成本理论 | 第24-25页 |
| 2.3.1 价值链与作业链本质统一 | 第24页 |
| 2.3.2 作业成本法是对价值链分析法的优化 | 第24页 |
| 2.3.3 价值链分析法是对作业成本法的补充 | 第24-25页 |
| 3 S民营医院成本控制现状 | 第25-29页 |
| 3.1 S民营医院的概况 | 第25-26页 |
| 3.2 S民营医院成本核算情况 | 第26-27页 |
| 3.3 S民营医院成本控制方法 | 第27-28页 |
| 3.4 S民营医院成本控制程序 | 第28-29页 |
| 4 基于价值链的S民营医院成本控制存在问题分析 | 第29-47页 |
| 4.1 外部价值链成本控制分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 上游供应商价值链成本控制分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 下游患者价值链成本控制分析 | 第30-31页 |
| 4.2 内部价值链成本控制分析 | 第31-42页 |
| 4.2.1 构建内部价值链 | 第31-32页 |
| 4.2.2 归集资源成本 | 第32-33页 |
| 4.2.3 分配价值链环节成本 | 第33-39页 |
| 4.2.4 成本分析结果 | 第39-42页 |
| 4.3 基于价值链的S民营医院成本控制存在的问题 | 第42-47页 |
| 4.3.1 外部价值链成本控制存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.3.2 内部价值链成本控制存在的问题 | 第43-47页 |
| 5 基于价值链的S民营医院成本控制改进对策 | 第47-53页 |
| 5.1 基于外部价值链的成本控制改进对策 | 第47-49页 |
| 5.1.1 建立供应商电子档案评价制度和标准 | 第47页 |
| 5.1.2 联合医疗机构集中招标采购 | 第47页 |
| 5.1.3 建立采购联动机制 | 第47-48页 |
| 5.1.4 加强采购成本审计工作 | 第48页 |
| 5.1.5 树立S医院口碑 | 第48-49页 |
| 5.2 基于内部价值链的成本控制改进对策 | 第49-51页 |
| 5.2.1 优化服务流程以降低运营成本 | 第49-50页 |
| 5.2.2 培养复合型医疗人才以控制人工成本 | 第50页 |
| 5.2.3 加强医疗设备效益评估以降低机械使用费 | 第50-51页 |
| 5.2.4 加强医疗物资管理以降低医疗卫生支出 | 第51页 |
| 5.3 S民营医院成本控制改进的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.3.1 改进成本控制方法 | 第51-52页 |
| 5.3.2 推进HRP系统建设 | 第52页 |
| 5.3.3 建立价值评价体系 | 第52-53页 |
| 6 研究结论与不足 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究不足 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第58页 |
