JZ公司机顶盒业务营销策略研究
摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 技术路线 | 第12-14页 |
第2章 相关理论和文献综述 | 第14-20页 |
2.1 概念界定 | 第14-15页 |
2.1.1 三网融合 | 第14-15页 |
2.1.2 机顶盒业务 | 第15页 |
2.2 4Ps营销理论 | 第15-17页 |
2.2.1 产品策略 | 第16页 |
2.2.2 价格策略 | 第16页 |
2.2.3 渠道策略 | 第16页 |
2.2.4 促销策略 | 第16-17页 |
2.3 三网融合机顶盒营销的文献综述 | 第17-20页 |
2.3.1 三网融合 | 第17-18页 |
2.3.2 机顶盒营销 | 第18-20页 |
第3章 JZ公司机顶盒营销现状简介 | 第20-26页 |
3.1 JZ公司概况 | 第20页 |
3.2 JZ公司机顶盒营销现状 | 第20-24页 |
3.2.1 营销组织 | 第20-21页 |
3.2.2 主要产品 | 第21-22页 |
3.2.3 出货分布 | 第22-23页 |
3.2.4 销售业绩 | 第23-24页 |
3.3 本章小结 | 第24-26页 |
第4章 JZ公司机顶盒营销SWOT分析 | 第26-34页 |
4.1 优势分析 | 第26-27页 |
4.1.1 专注于机顶盒生产 | 第26页 |
4.1.2 科研经费投入量大 | 第26页 |
4.1.3 行业地位稳固 | 第26-27页 |
4.1.4 人才和技术资源 | 第27页 |
4.2 劣势分析 | 第27-28页 |
4.2.1 电子消费市场运作经验不足 | 第27页 |
4.2.2 集成化技术欠缺 | 第27页 |
4.2.3 资金实力相对较弱 | 第27-28页 |
4.2.4 地理位置不佳 | 第28页 |
4.2.5 品牌影响力较弱 | 第28页 |
4.3 机会分析 | 第28-31页 |
4.3.1 国家机构提供政策保障 | 第28-29页 |
4.3.2 机顶盒市场发展潜力大 | 第29-30页 |
4.3.3 机顶盒技术革新快 | 第30页 |
4.3.4 网络终端和增值业务更完善 | 第30-31页 |
4.4 威胁分析 | 第31-32页 |
4.4.1 广电行业格局深刻变革 | 第31页 |
4.4.2 利润空间被进一步压缩 | 第31页 |
4.4.3 “一体化”的终端迅速发展 | 第31-32页 |
4.4.4 家电和IT巨头进入带来的竞争 | 第32页 |
4.4.5 核心技术匮乏 | 第32页 |
4.5 本章小结 | 第32-34页 |
第5章 JZ公司机顶盒营销调查分析 | 第34-52页 |
5.1 调查问卷的设计和发放 | 第34-35页 |
5.1.1 调查问卷的设计 | 第34-35页 |
5.1.2 调查问卷的发放 | 第35页 |
5.2 调查样本特征 | 第35-37页 |
5.2.1 性别分布 | 第35页 |
5.2.2 年龄分布 | 第35-36页 |
5.2.3 职业分布 | 第36-37页 |
5.2.4 收入特征 | 第37页 |
5.3 调查结果 | 第37-46页 |
5.3.1 关于产品的调查结果 | 第37-44页 |
5.3.2 关于价格的调查结果 | 第44-45页 |
5.3.3 关于渠道的调查结果 | 第45-46页 |
5.3.4 关于促销的调查结果 | 第46页 |
5.4 JZ公司机顶盒营销存在问题分析 | 第46-51页 |
5.4.1 关于产品策略 | 第46-47页 |
5.4.2 关于价格策略 | 第47-48页 |
5.4.3 关于渠道策略 | 第48-50页 |
5.4.4 关于促销策略 | 第50-51页 |
5.5 本章小结 | 第51-52页 |
第6章 JZ公司营销策略的制定 | 第52-62页 |
6.1 目标市场及产品定位建议 | 第52-54页 |
6.2 营销组合策略建议 | 第54-61页 |
6.2.1 产品策略 | 第54-55页 |
6.2.2 价格策略 | 第55-57页 |
6.2.3 渠道策略 | 第57-59页 |
6.2.4 促销策略 | 第59-61页 |
6.3 本章小结 | 第61-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
7.1 研究结论 | 第62-63页 |
7.2 未来展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录 | 第66-70页 |
致谢 | 第70页 |