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JZ公司机顶盒业务营销策略研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 技术路线第12-14页
第2章 相关理论和文献综述第14-20页
    2.1 概念界定第14-15页
        2.1.1 三网融合第14-15页
        2.1.2 机顶盒业务第15页
    2.2 4Ps营销理论第15-17页
        2.2.1 产品策略第16页
        2.2.2 价格策略第16页
        2.2.3 渠道策略第16页
        2.2.4 促销策略第16-17页
    2.3 三网融合机顶盒营销的文献综述第17-20页
        2.3.1 三网融合第17-18页
        2.3.2 机顶盒营销第18-20页
第3章 JZ公司机顶盒营销现状简介第20-26页
    3.1 JZ公司概况第20页
    3.2 JZ公司机顶盒营销现状第20-24页
        3.2.1 营销组织第20-21页
        3.2.2 主要产品第21-22页
        3.2.3 出货分布第22-23页
        3.2.4 销售业绩第23-24页
    3.3 本章小结第24-26页
第4章 JZ公司机顶盒营销SWOT分析第26-34页
    4.1 优势分析第26-27页
        4.1.1 专注于机顶盒生产第26页
        4.1.2 科研经费投入量大第26页
        4.1.3 行业地位稳固第26-27页
        4.1.4 人才和技术资源第27页
    4.2 劣势分析第27-28页
        4.2.1 电子消费市场运作经验不足第27页
        4.2.2 集成化技术欠缺第27页
        4.2.3 资金实力相对较弱第27-28页
        4.2.4 地理位置不佳第28页
        4.2.5 品牌影响力较弱第28页
    4.3 机会分析第28-31页
        4.3.1 国家机构提供政策保障第28-29页
        4.3.2 机顶盒市场发展潜力大第29-30页
        4.3.3 机顶盒技术革新快第30页
        4.3.4 网络终端和增值业务更完善第30-31页
    4.4 威胁分析第31-32页
        4.4.1 广电行业格局深刻变革第31页
        4.4.2 利润空间被进一步压缩第31页
        4.4.3 “一体化”的终端迅速发展第31-32页
        4.4.4 家电和IT巨头进入带来的竞争第32页
        4.4.5 核心技术匮乏第32页
    4.5 本章小结第32-34页
第5章 JZ公司机顶盒营销调查分析第34-52页
    5.1 调查问卷的设计和发放第34-35页
        5.1.1 调查问卷的设计第34-35页
        5.1.2 调查问卷的发放第35页
    5.2 调查样本特征第35-37页
        5.2.1 性别分布第35页
        5.2.2 年龄分布第35-36页
        5.2.3 职业分布第36-37页
        5.2.4 收入特征第37页
    5.3 调查结果第37-46页
        5.3.1 关于产品的调查结果第37-44页
        5.3.2 关于价格的调查结果第44-45页
        5.3.3 关于渠道的调查结果第45-46页
        5.3.4 关于促销的调查结果第46页
    5.4 JZ公司机顶盒营销存在问题分析第46-51页
        5.4.1 关于产品策略第46-47页
        5.4.2 关于价格策略第47-48页
        5.4.3 关于渠道策略第48-50页
        5.4.4 关于促销策略第50-51页
    5.5 本章小结第51-52页
第6章 JZ公司营销策略的制定第52-62页
    6.1 目标市场及产品定位建议第52-54页
    6.2 营销组合策略建议第54-61页
        6.2.1 产品策略第54-55页
        6.2.2 价格策略第55-57页
        6.2.3 渠道策略第57-59页
        6.2.4 促销策略第59-61页
    6.3 本章小结第61-62页
第7章 结论与展望第62-64页
    7.1 研究结论第62-63页
    7.2 未来展望第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-70页
致谢第70页

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