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SPC方法在L公司质量管理中的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景和意义第7-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 多品种、小批量质量控制研究现状第9-11页
        1.2.2 SPC在多品种、小批量质量控制中的应用第11-13页
    1.3 本文主要研究内容和方法第13-15页
第二章 相关理论第15-24页
    2.1 多品种小批量生产理论第15-18页
        2.1.1 多品种小批量生产模式第15-16页
        2.1.2 多品种小批量生产的特点第16-18页
    2.2 SPC技术第18-21页
        2.2.1 SPC定义和基本原理第18页
        2.2.2 SPC所涉及方法和技术第18-19页
        2.2.3 SPC控制图在质量管理中的应用第19-21页
    2.3 相似制造理论第21-23页
        2.3.1 相似学和相似系统工程概念第21-22页
        2.3.2 相似制造的原理第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 L公司质量管理现状与问题分析第24-31页
    3.1 L公司简介概况第24页
    3.2 生产现状及其特点分析第24-25页
    3.3 L公司质量管理现状第25-28页
    3.4 L公司质量管理问题分析第28-29页
    3.5 L公司新质量管控方式导入的需求第29页
    3.6 L公司机械加工工序质量控制分析第29-30页
    3.7 本章小结第30-31页
第四章 L公司相似工序分类成组第31-44页
    4.1 相似工序分类成组的必要性第31页
    4.2 相似成组在L公司中的可行性分析第31-32页
    4.3 工序质量相似性分析第32-42页
        4.3.1 L公司工序相似性的影响因素分析第33-37页
        4.3.2 工序质量相似元分析第37-39页
        4.3.3 相似元特征指标选取及其计算第39-41页
        4.3.4 权重的确定方法第41-42页
    4.4 相似工序的质量特征数据转换第42-43页
    4.5 本章小结第43-44页
第五章 L公司相似工序的SPC控制应用第44-56页
    5.1 机械加工中相似工序权重确定第44-45页
    5.2 SPC控制图实施第45-48页
        5.2.1 数据变换第45-47页
        5.2.2 控制图分析第47-48页
    5.3 L公司工序能力分析第48-54页
        5.3.1 工序能力的测定方法第48页
        5.3.2 相似工序的工序能力计算分析第48-54页
    5.4 L公司SPC实施结果和质量改进策略第54-55页
    5.5 本章小结第55-56页
第六章 总结第56-58页
    6.1 结论第56页
    6.2 展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-63页

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