| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 传统环境下供应商的评价标准研究 | 第11页 |
| 1.2.2 供应链环境下供应商的评价标准研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 特定行业供应商的评价标准研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 供应商的评价方法研究 | 第13-14页 |
| 1.2.5 以往研究的评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 基础理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 层次分析法(AHP)的基本原理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 层次分析法实施的基本步骤 | 第17-20页 |
| 2.1.2 层次分析法的优缺点 | 第20页 |
| 2.2 供应链管理的基础理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应链管理概述 | 第21页 |
| 2.2.2 供应链整合的基础理论 | 第21-22页 |
| 2.3 供应商评价的基础理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 供应商评价的基本原则 | 第22页 |
| 2.3.2 不同管理环境下企业与供应商关系的比较 | 第22-24页 |
| 第3章 金融卡制造业供应商的评价指标研究 | 第24-37页 |
| 3.1 金融卡制造业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 金融卡制造业的行业特点 | 第26页 |
| 3.3 金融卡制造业原材料采购特点及目前所存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4 金融卡制造业供应商评价的现状及问题分析 | 第28-29页 |
| 3.5 金融卡制造业供应商的评价原则 | 第29页 |
| 3.6 金融卡制造业供应商评价指标的构建 | 第29-36页 |
| 3.6.1 金融卡制造业独有的供应商评价指标 | 第30-32页 |
| 3.6.2 质量指标 | 第32-33页 |
| 3.6.3 交货周期指标 | 第33-34页 |
| 3.6.4 价格指标 | 第34-35页 |
| 3.6.5 服务指标 | 第35页 |
| 3.6.6 技术指标 | 第35-36页 |
| 3.6.7 产能指标 | 第36页 |
| 3.7 金融卡制造业供应商评价层级结构的构建 | 第36-37页 |
| 第4章 金融卡制造业供应商的评价方法研究 | 第37-51页 |
| 4.1 基于层次分析法的评价方法 | 第37-49页 |
| 4.1.1 问卷设计和问卷调查 | 第37-38页 |
| 4.1.2 基于MATLAB的供应商评价标准权重的确定 | 第38-48页 |
| 4.1.3 供应商评价标准权重表的构建 | 第48-49页 |
| 4.2 基于模糊综合评价法的评价方法 | 第49-51页 |
| 4.2.1 模糊综合评价法的基本原理 | 第50页 |
| 4.2.2 模糊综合评价法的基本步骤 | 第50-51页 |
| 第5章 案例研究 | 第51-58页 |
| 5.1 ZC制卡公司背景及供应商评价所存在的问题 | 第51-52页 |
| 5.1.1 ZC制卡公司的背景介绍 | 第51页 |
| 5.1.2 ZC制卡公司供应商评价所存在的问题 | 第51-52页 |
| 5.2 本文研究在ZC制卡公司供应商评价中的应用 | 第52-57页 |
| 5.2.1 描述性统计 | 第52-55页 |
| 5.2.2 应用研究 | 第55-57页 |
| 5.3 结果分析 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A | 第63-67页 |
| 附录B | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第69页 |