| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 集团管控模式分类相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 集团管控三分法模式相关研究 | 第11-15页 |
| 1.2.3 集团管控模式匹配相关研究 | 第15页 |
| 1.2.4 文献述评与启示 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第19-21页 |
| 2.1.2 集团管控 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.1 权变理论的含义 | 第22页 |
| 2.2.2 权变理论的主要特点 | 第22页 |
| 2.2.3 权变理论在国有集团管控模式选择中的运用 | 第22-23页 |
| 2.3 方法模型 | 第23-25页 |
| 2.3.1 层次分析法概述 | 第23页 |
| 2.3.2 层次分析法步骤 | 第23-25页 |
| 3 W集团管控模式的现状及问题 | 第25-36页 |
| 3.1 W集团概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 W集团成立背景 | 第25页 |
| 3.1.2 W集团基本情况 | 第25-28页 |
| 3.1.3 W集团股权结构 | 第28-29页 |
| 3.1.4 W集团经营状况 | 第29页 |
| 3.2 W集团管控模式的发展历程 | 第29-31页 |
| 3.3 W集团管控模式存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 管控模式不匹配,总部职能弱化 | 第31-32页 |
| 3.3.2 管控模式不清晰,缺乏战略管控 | 第32-33页 |
| 3.3.3 管控模式不全面,财务风险隐患大 | 第33-36页 |
| 4 W集团管控模式的选择 | 第36-52页 |
| 4.1 选择管控模式的原则和思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 选择原则 | 第36页 |
| 4.1.2 选择思路 | 第36-37页 |
| 4.2 W集团管控模式权变因素确定 | 第37-45页 |
| 4.2.1 管控模式权变因素初选 | 第37-39页 |
| 4.2.2 权变因素调查问卷筛选 | 第39-43页 |
| 4.2.3 权变因素指标确定 | 第43-45页 |
| 4.3 W集团管控模式权变因素分析 | 第45-51页 |
| 4.3.1 建立层次结构模型 | 第46-47页 |
| 4.3.2 构造判断矩阵 | 第47页 |
| 4.3.3 层次单排序和一致性检验 | 第47-49页 |
| 4.3.4 层次总排序和一致性检验 | 第49-51页 |
| 4.4 W集团管控模式的匹配与选择 | 第51-52页 |
| 5 W集团管控模式实施及预期成效 | 第52-59页 |
| 5.1 W集团管控模式的实施 | 第52-57页 |
| 5.1.1 重新划分集团管控边界,明确总部管控范围 | 第52-53页 |
| 5.1.2 重新梳理战略规划流程,突出总部战略引领 | 第53-54页 |
| 5.1.3 强化财务风险管理体系,加强总部风险防范 | 第54-57页 |
| 5.2 W集团管控模式的预期成效 | 第57-59页 |
| 6 研究结论及不足 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 不足之处 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
