A集团中层管理人员绩效考核研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效考核理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核办法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 平衡记分法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 关键绩效指标考评法(KPI) | 第15页 |
| 2.2.3 360度绩效考评 | 第15-16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 A集团管理层绩效考核现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-19页 |
| 3.2 管理层绩效考核现状 | 第19-25页 |
| 3.2.1 绩效考核方式 | 第19页 |
| 3.2.2 绩效考核方法 | 第19-23页 |
| 3.2.3 绩效考核结果 | 第23-25页 |
| 3.3 现有绩效考核方案存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.4 现有绩效考核方案问题产生的原因 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 A集团管理层绩效考核方案设计 | 第30-47页 |
| 4.1 绩效考核方案设计的原则 | 第30页 |
| 4.2 绩效考核方案的指标设定 | 第30-39页 |
| 4.2.1 管理层人员岗位分类 | 第31-32页 |
| 4.2.2 管理层岗位职责分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 绩效考核指标设定 | 第34-39页 |
| 4.3 绩效考核指标权重及评价标准 | 第39-43页 |
| 4.3.1 绩效考核指标权重确定 | 第39-42页 |
| 4.3.2 指标评价标准 | 第42-43页 |
| 4.4 管理层绩效考核辅助制度设计 | 第43-46页 |
| 4.4.1 考核方法与周期 | 第43-44页 |
| 4.4.2 考核结果应用 | 第44-45页 |
| 4.4.3 绩效反馈机制优化 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效考核方案实施保障与预期效果 | 第47-53页 |
| 5.1 方案实施可能存在的障碍 | 第47-48页 |
| 5.2 方案实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.3 方案实施的预期效果 | 第50-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
